{"id":893,"date":"2026-05-30T03:36:17","date_gmt":"2026-05-30T03:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/05\/30\/la-situacion-del-calzado-es-casi-terminal-el-crudo-relato-de-un-empresario-pyme-que-tuvo-que-recortar-casi-el-90-de-su-personal\/"},"modified":"2026-05-30T03:36:17","modified_gmt":"2026-05-30T03:36:17","slug":"la-situacion-del-calzado-es-casi-terminal-el-crudo-relato-de-un-empresario-pyme-que-tuvo-que-recortar-casi-el-90-de-su-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/05\/30\/la-situacion-del-calzado-es-casi-terminal-el-crudo-relato-de-un-empresario-pyme-que-tuvo-que-recortar-casi-el-90-de-su-personal\/","title":{"rendered":"“La situaci\u00f3n del calzado es casi terminal”: el crudo relato de un empresario Pyme que tuvo que recortar casi el 90% de su personal"},"content":{"rendered":" \n

“Ven\u00eds a nuestra f\u00e1brica y es un cementerio de maquinaria<\/strong> porque la mayor\u00eda est\u00e1 apagada o se prende una vez por semana”. La descripci\u00f3n de Emmanuel Fern\u00e1ndez, fabricante de zapatillas Kioshi<\/strong>, sobre la la situaci\u00f3n en su sector es dram\u00e1tica. El empresario -que confecciona todo el calzado, desde la suela a la capellada- admiti\u00f3 que racionar la producci\u00f3n de zapatillas es “algo totalmente ineficiente”, pero tambi\u00e9n es una apuesta a aguantar hasta que se revierta la tendencia y que “el Gobierno preste atenci\u00f3n a las Pymes”.”Nosotros llegamos a tener casi 120 personas y hoy somos 15. Es terrible<\/strong>. La situaci\u00f3n es casi terminal del calzado”, cont\u00f3 Fern\u00e1ndez en el streaming Ahora Play<\/em>. “En la mejor \u00e9poca nuestra, que fue 2022-2023, est\u00e1bamos casi llegando a los 40.000 pares mensuales, hoy apenas llegamos a los 10.000<\/strong>“, dijo el empresario, cuyas zapatillas se venden entre $35.000 y $50.000 en promedio.A nivel nacional, la producci\u00f3n de calzado<\/strong> cay\u00f3 del promedio hist\u00f3rico de 120 millones de pares al a\u00f1o a 80 millones en 2025<\/strong>, y los primeros tres meses de 2026 muestran una ca\u00edda de 25% respecto al primer trimestre de 2024, dijo el empresario citando datos de la C\u00e1mara Industrial de Calzado.El escenario es desalentador, pero Fern\u00e1ndez no lo atribuye tanto a las importaciones <\/strong>como al derrumbe de las compras<\/strong>: “Hoy Argentina pas\u00f3 de tener casi cuatro pares per c\u00e1pita de venta a dos<\/strong>, estamos a los niveles de Per\u00fa y Bolivia<\/strong>, y la verdad que [la ca\u00edda] se sigue profundizando. Lamentablemente el \u00faltimo mes fue todo de informaci\u00f3n de locales comerciales que cierran<\/strong> (…) Me llaman a m\u00ed que no van a renovar alquiler porque no lo pueden soportar, se est\u00e1n dedicando a otras cosas. (…) Y hay muchos fabricantes que est\u00e1n cerrando los talleres y lo alquilan a talleres mec\u00e1nicos otras cosas porque dicen prefiero el alquiler y no fundirme”.Aunque Fern\u00e1ndez dijo que “hubo un aluvi\u00f3n impresionante” de importaciones en 2024<\/strong> y que est\u00e1n ingresando muchas falsificaciones<\/strong> por la frontera, en este contexto el debate importado o s\u00ed importado parece haber pasado a un segundo plano. “Este \u00faltimo mes hasta baj\u00f3 un poquito la importaci\u00f3n de calzado porque hay mucho sobrestock que no se est\u00e1 vendiendo<\/strong>. O sea el problema principal es el consumo, una vez que reactive el consumo podemos hablar ‘che est\u00e1 entrando mucho importado'”, coment\u00f3.
<\/span><\/picture><\/div>Adem\u00e1s de la ca\u00edda del consumo, Fern\u00e1ndez se\u00f1al\u00f3 otros obst\u00e1culos que afectan a las Pymes como los problemas para seguir consiguiendo cr\u00e9dito<\/strong> -en una situaci\u00f3n financiera ya “a tope”-, y para cobrar. “Se vende poco, se cobra peor. Est\u00e1n viniendo cheques rechazados<\/strong> de clientes que por ah\u00ed no son clientes de de estafa sino clientes que no llegan a cubrir el cheque”, describi\u00f3.No obstante, remarc\u00f3 que la lucha entre las Pymes argentinas y las importaciones, especialmente de Asia, es desigual: “Tuvimos un aumento de costo energ\u00e9tico<\/strong> enorme que nos cuesta mucho, costos financieros<\/strong>, todo nos aument\u00f3, contra un importado que le bajaron los aranceles<\/strong> hace poco tiempo”.En t\u00e9rminos de productividad, Fern\u00e1ndez dijo que hay f\u00e1bricas argentinas con la misma maquinaria y tecnolog\u00eda de Asia<\/strong>, aunque admiti\u00f3 que hoy no est\u00e1 la escala. Sin embargo, critic\u00f3 el discurso oficial sobre la falta de competitividad de la industria argentina: “Creo que el textil, el calzado, o cualquier otro rubro industrial frente a Asia, hoy somos todos improductivos. El tema est\u00e1 en qu\u00e9 quiere uno como pa\u00eds y el desarrollo productivo de su pa\u00eds”, dijo y agreg\u00f3: “Estamos en un r\u00e9gimen hace varios a\u00f1os que estamos de ingresa todo importado, se cierra toda la importaci\u00f3n, y as\u00ed nunca puede haber un desarrollo”.La historia de Fern\u00e1ndez es un reflejo de los vaivenes econ\u00f3micos del pa\u00eds<\/strong>: Kioshi naci\u00f3 en 2016, luego de que la f\u00e1brica de la marca internacional para la que trabajaba decidiera irse del pa\u00eds. Meses despu\u00e9s, un grupo de 19 exempleados (de los 500 que hab\u00edan sigo originalmente), crearon su propia planta. “Los primeros a\u00f1os -2017, 2019- fue muy dif\u00edcil, en la \u00e9poca de [el expresidente Mauricio] Macri, pero algo de consumo hab\u00eda y todas las semanas se vend\u00eda un poquito m\u00e1s”, record\u00f3.Con la pandemia y el boom del ecommerce <\/em>las ventas se dispararon y pudieron ampliar la f\u00e1brica a 120 empleados, hasta que el consumo empez\u00f3 a caer y Fern\u00e1ndez tuvo que reducir casi el 90% del personal. “Todos los meses pensamos que es el piso y al mes siguiente estamos peor”, se lament\u00f3 el empresario y concluy\u00f3 que “la situaci\u00f3n del calzado es casi terminal”.

El ‘rulo’ con las 12 cuotas<\/h2>A la falta de consumo, se suma un nuevo problema: las ‘ventas canceladas’. Una maniobra con la que los usuarios hacen una diferencia.”Algo que est\u00e1 pasando que a m\u00ed me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, que lo ve\u00eda en los reels de las redes sociales, y es que la gente est\u00e1 comprando en 12 cuotas y cancela para financiarse con la tarjeta. Se hace un pr\u00e9stamo, digamos, como un rulo<\/strong>. Te hacen la compra en 12 cuotas, inmediatamente la cancelan, y la plataforma le devuelve el dinero completo. Tuve un mont\u00f3n de ventas con eso”, explic\u00f3 Fern\u00e1ndez. “O sea que la gente no est\u00e1 llegando a fin de mes y se est\u00e1 financiando hasta con esas cosas<\/strong>“, agreg\u00f3.Fern\u00e1ndez cont\u00f3 que tuvo entre 10 y 12 operaciones de ese tipo en los \u00faltimos d\u00edas y que debido a eso tuvo que cancelar la opci\u00f3n de 12 cuotas<\/strong>. “Por ah\u00ed [en la f\u00e1brica] cobraban tres o cuatro calzados, que suman $200.000, $300.000, inmediatamente cancelado, y miramos y eran las compras de 12 cuotas. Porque la gente recibe los $200.000 cuando cancela la compra, se lo reintegra, y se financi\u00f3 con $200.000 y lo paga en 12 cuotas, que no s\u00e9 cu\u00e1l ser\u00e1 la tasa”, afirm\u00f3.<\/div><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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