{"id":868,"date":"2026-05-30T03:14:56","date_gmt":"2026-05-30T03:14:56","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/05\/30\/cual-es-el-plan-del-grupo-mexicano-que-compro-dos-empresas-lacteas-argentinas\/"},"modified":"2026-05-30T03:14:56","modified_gmt":"2026-05-30T03:14:56","slug":"cual-es-el-plan-del-grupo-mexicano-que-compro-dos-empresas-lacteas-argentinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/05\/30\/cual-es-el-plan-del-grupo-mexicano-que-compro-dos-empresas-lacteas-argentinas\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1l es el plan del grupo mexicano que compr\u00f3 dos empresas l\u00e1cteas argentinas"},"content":{"rendered":" \n                                        <p><div class=\"extracted-content\"><div id=\"readability-page-1\" class=\"page\"><div> El mapa de la lecher\u00eda argentina est\u00e1 cambiando a una velocidad vertiginosa y, a la vez, est\u00e1 experimentando una <strong>fuerte concentraci\u00f3n<\/strong>.&nbsp;Mientras empresas nacionales tradicionales como <a href=\"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/448190-por-que-colapsan-las-grandes-marcas-de-leche-quesos-y-yogurt-de-argentina\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">SanCor o L\u00e1cteos Ver\u00f3nica enfrentan situaciones financieras terminales<\/a>, con deudas acumuladas, dificultades para pagar sueldos y procesos de quiebra, grupos extranjeros ven una ventana de oportunidad \u00fanica. Es decir, la retirada de empresarios argentinos, desgastados por la volatilidad econ\u00f3mica y la presi\u00f3n impositiva, deja el camino libre para actores internacionales que tienen <strong>mayor espalda financiera<\/strong> para soportar los ciclos de recesi\u00f3n. El \u00faltimo <a href=\"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/455882-en-plena-crisis-de-las-lacteas-grupo-mexicano-se-queda-con-dos-lecheras-nacionales-clave\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">caso m\u00e1s resonante es el de <strong>Mexicana de Industrias y Marcas (MIYM)<\/strong><\/a>, que en poco menos de un mes sell\u00f3 la compra de dos empresas locales como <strong>L\u00e1cteos Karina y L\u00e1cteos Aurora<\/strong>. Si bien es una operaci\u00f3n comercial, tambi\u00e9n muestra la radiograf\u00eda de una industria que, acorralada por el &#8220;costo argentino&#8221;, termina entregando su estructura productiva a capitales extranjeros que ven en Argentina la posibilidad de <strong>incrementar sus exportaciones<\/strong>. M\u00e1s que nada si se tiene en cuenta que para el sector l\u00e1cteo nacional, este 2026 parece ser un <strong>a\u00f1o de supervivencia<\/strong>. <h2>Qui\u00e9n es el gigante mexicano que compra empresas l\u00e1cteas en Argentina<\/h2> Con un <strong>mercado interno deprimido por la inflaci\u00f3n<\/strong> y la p\u00e9rdida de poder adquisitivo, las empresas locales llegaron a su l\u00edmite. Esta crisis dej\u00f3 una ventana de oportunidad abierta para este grupo mexicano fundado en el <strong>2007 en el estado de Puebla<\/strong>. En la actualidad, MIYM es un grupo industrial enfocado en la elaboraci\u00f3n, envasado y comercializaci\u00f3n de l\u00e1cteos. Su capacidad productiva es <strong>superior a los 2 millones de litros diarios<\/strong> (m\u00e1s de 45 millones de litros mensuales), y entre sus marcas principales se destacan <strong>Delite y Tivoli<\/strong>, abarcando un portafolio de leches fluidas y derivados l\u00e1cteos. Su llegada se debe m\u00e1s que nada a que pudo adquirir plantas en crisis y a bajo costo, lo cual le permite desembolsar una <strong>inversi\u00f3n inicial significativamente menor<\/strong> a la que demandar\u00eda construir desde cero. Adem\u00e1s, Argentina posee una de las <strong>cuencas lecheras m\u00e1s competitivas del mundo<\/strong> que le brinda la posibilidad de acceder a la leche fluida para alimentar su ambiciosa red de exportaci\u00f3n regional. En este sentido, <span>MIYM no solo trae capital, sino una red de distribuci\u00f3n que ya tiene aceitada que promete integrar la producci\u00f3n nacional con mercados internacionales<\/span> donde los productos argentinos tienen alta demanda. En el caso de la inyecci\u00f3n de capital que realizar\u00e1 en las dos empresas adquiridas, L\u00e1cteos Karina y L\u00e1cteos Aurora, servir\u00e1 para <strong>estabilizar la cadena de pagos<\/strong> para los tambos proveedores que estaban al borde del abismo tras la ca\u00edda de las l\u00e1cteas locales. <h2>La estrategia detr\u00e1s de las compras: por qu\u00e9 el grupo mexicano apuesta por Argentina<\/h2> Al tomar plantas que estaban funcionando al l\u00edmite por falta de inversi\u00f3n o financiamiento, ese dinero que inyectar\u00e1 como capital de trabajo, le permitir\u00e1 optimizar la capacidad instalada y convertirla en una <strong>base exportadora eficiente<\/strong>, algo que las empresas locales en crisis ya no pod\u00edan costear. <span>Seg\u00fan fuentes cercanas a la operaci\u00f3n, el inter\u00e9s del grupo mexicano en la Argentina responde a tres pilares fundamentales: el potencial exportador que le permite integrar su cadena de valor regional, el acceso a la producci\u00f3n de leche fluida argentina que garantiza un suministro constante, y la capacidad instalada que le permitir\u00e1 desarrollar nuevas l\u00edneas de productos.<\/span> <ul> <li><strong>Potencial exportador:<\/strong> Mientras M\u00e9xico se posiciona como uno de los principales importadores de l\u00e1cteos en la regi\u00f3n, la Argentina mantiene su perfil exportador, lo que permite a MIYM integrar su cadena de valor regional<\/li> <li><strong>Disponibilidad de materia prima:<\/strong> El acceso a la producci\u00f3n de leche fluida argentina garantiza un suministro constante para los planes de expansi\u00f3n del grupo<\/li> <li><strong>Tecnolog\u00eda y valor agregado:<\/strong> La intenci\u00f3n inicial del grupo es enfocarse en la leche en polvo y los quesos, aunque el plan de negocios contempla el desarrollo de nuevas l\u00edneas de productos en el corto plazo, aprovechando la capacidad instalada en Santa Fe y Buenos Aires<\/li> <\/ul> <h2>Un mercado en tensi\u00f3n: qu\u00e9 implica la llegada de capitales extranjeros<\/h2> La noticia llega en <a href=\"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/455766-cae-un-gigante-lacteo-presunto-vaciamiento-y-fraude-3-800-cheques-sin-fondos-y-paralisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">un momento de reconfiguraci\u00f3n para la industria<\/a>. Mientras se discute la competitividad frente a nuevos acuerdos comerciales internacionales -como el reciente <strong>pacto Mercosur-UE<\/strong>-, la llegada de MIYM reabre el debate sobre la necesidad de capital extranjero para oxigenar las econom\u00edas regionales. El Gobierno y las c\u00e1maras sectoriales apuestan a que el aumento en la producci\u00f3n -que se proyecta hacia los <strong>12.000 millones de litros para finales de a\u00f1o<\/strong>&#8211; pueda canalizarse hacia los mercados externos. La inversi\u00f3n del grupo mexicano se suma a esta tendencia, donde actores internacionales buscan posiciones estrat\u00e9gicas para capturar las oportunidades que ofrece la <strong>estabilidad macro<\/strong> que busca consolidar el pa\u00eds. La pregunta que resuena en los despachos de la industria agroindustrial es si este desembarco bajar\u00e1 el precio de los l\u00e1cteos o si simplemente reforzar\u00e1 una estructura de costos donde el <strong>consumidor local seguir\u00e1 pagando los platos rotos<\/strong>. Actualmente, el mercado interno est\u00e1 &#8220;ahogado&#8221;, por lo que el \u00e9xito del proyecto de MIYM depender\u00e1 de su capacidad para lidiar con el &#8220;costo argentino&#8221; sin perder la competitividad que lo trajo al pa\u00eds. <h2>El objetivo central es exportar: qu\u00e9 pasar\u00e1 con los precios locales<\/h2> Fuentes del mercado entienden que si logra optimizar costos mediante tecnolog\u00eda, en teor\u00eda, podr\u00eda presionar los precios a la baja. Sin embargo, su objetivo suele ser la exportaci\u00f3n por lo que, si prioriza el mercado externo (leche en polvo, quesos para exportar), la oferta de productos para el consumo interno argentino podr\u00eda reducirse, manteniendo los <strong>precios en g\u00f3ndola altos<\/strong>. Adem\u00e1s, si los costos locales siguen siendo elevados por impuestos o log\u00edstica, MIYM podr\u00eda optar por completar su portafolio con productos importados. Esto podr\u00eda generar una mayor variedad en g\u00f3ndola, pero no necesariamente una <strong>baja de precios<\/strong> para el comprador medio. <span>Por otro lado, el desembarco de un grupo extranjero tambi\u00e9n acelera la desaparici\u00f3n de las industrias peque\u00f1as y medianas que no pudieron adaptarse, generando un mercado m\u00e1s concentrado donde unos pocos jugadores globales dictan las reglas de precios al productor y al consumidor.<\/span> <\/div><\/div><\/div><\/p>\n                                        \n                                        \n                                        <p>Fuente: <a href=\"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/456026-cual-es-el-plan-del-grupo-mexicano-que-compro-dos-empresas-lacteas-argentinas\">Enlace original<\/a><\/p>\n                                        ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mapa de la lecher\u00eda argentina est\u00e1 cambiando a una velocidad vertiginosa y, a la vez, est\u00e1 experimentando una fuerte concentraci\u00f3n.&nbsp;Mientras empresas nacionales tradicionales como SanCor o L\u00e1cteos Ver\u00f3nica enfrentan situaciones financieras terminales, con deudas acumuladas, dificultades para pagar sueldos y procesos de quiebra, grupos extranjeros ven una ventana de oportunidad \u00fanica. 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