El fen\u00f3meno atraviesa pr\u00e1cticamente todos los segmentos del negocio: hilander\u00edas, fabricantes de ropa interior, indumentaria infantil, talleres que trabajaban para marcas masivas y empresas integradas con producci\u00f3n propia. Aunque cada caso tiene particularidades distintas, los expedientes judiciales repiten un mismo combo: ca\u00edda abrupta del consumo interno, aumento de costos, financiamiento cada vez m\u00e1s caro y avance de productos importados que presionan sobre los precios locales<\/strong>.<\/article> Uno de los casos m\u00e1s recientes fue el de A. Mutz y C\u00eda.<\/strong>, hist\u00f3rica textil fundada hace m\u00e1s de 120 a\u00f1os y dedicada a la fabricaci\u00f3n de medias, ropa interior y tejidos de punto. La empresa, due\u00f1a de marcas como Zorba, Mercury y Mutz Sport, ingres\u00f3 formalmente en concurso preventivo despu\u00e9s de reconocer una situaci\u00f3n de cesaci\u00f3n de pagos y un deterioro financiero que termin\u00f3 afectando toda su operatoria. En su presentaci\u00f3n judicial, la compa\u00f1\u00eda explic\u00f3 que la combinaci\u00f3n de inflaci\u00f3n, ca\u00edda del consumo, suba de tarifas, costos laborales y tasas financieras termin\u00f3 erosionando por completo sus m\u00e1rgenes. Pero adem\u00e1s hizo especial foco en el crecimiento de las importaciones textiles, especialmente desde China, Brasil y Bangladesh, con precios que la empresa calific\u00f3 como imposibles de igualar para buena parte de la industria local. El caso llam\u00f3 la atenci\u00f3n porque la propia compa\u00f1\u00eda reconstruy\u00f3 c\u00f3mo hab\u00eda logrado sobrevivir a algunas de las peores crisis econ\u00f3micas argentinas, incluido el \u201cEfecto Tequila\u201d de los noventa y el colapso de 2001. Durante esos a\u00f1os incluso logr\u00f3 expandirse, comprar maquinaria y desarrollar exportaciones. Sin embargo, admiti\u00f3 que el escenario actual termin\u00f3 desbordando la estructura financiera de la empresa. Otra de las firmas que termin\u00f3 recurriendo a la Justicia fue Textilana<\/strong>, fabricante marplatense de la marca Mauro Sergio y una de las textiles m\u00e1s emblem\u00e1ticas de la ciudad. La empresa se present\u00f3 en concurso preventivo luego de varios meses de suspensiones, menor actividad y fuerte ca\u00edda de ventas. La compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 a suspender a 175 trabajadores entre noviembre de 2025 y marzo de este a\u00f1o mientras buscaba reorganizar su estructura financiera y sostener la continuidad productiva. El expediente expuso adem\u00e1s un pasivo millonario y una fuerte retracci\u00f3n del mercado interno, especialmente en el segmento de indumentaria. La crisis tambi\u00e9n golpe\u00f3 a empresas que durante a\u00f1os trabajaron como proveedoras de grandes marcas. Ese fue el caso de Fantome Group<\/strong>, fabricante que lleg\u00f3 a producir para etiquetas como Reebok, Kappa, Billabong, Cheeky, Mimo y Kosiuko.<\/strong> En su presentaci\u00f3n judicial, la empresa describi\u00f3 un escenario de \u201ccompetencia diab\u00f3lica\u201d frente al ingreso de productos importados y explic\u00f3 que muchas de las marcas para las que produc\u00eda comenzaron a reemplazar fabricaci\u00f3n nacional por importaciones directas. La p\u00e9rdida de contratos termin\u00f3 desarticulando buena parte de su estructura industrial. Fantome fue una de las compa\u00f1\u00edas que m\u00e1s claramente expuso un fen\u00f3meno que preocupa a todo el sector: marcas locales que mantienen presencia comercial en Argentina pero dejan progresivamente de producir en el pa\u00eds. Otro expediente que dej\u00f3 en evidencia el deterioro del sector fue el de Owoko<\/strong>, la marca de indumentaria infantil que operaba a trav\u00e9s de las sociedades De Ni\u00f1os y Kokoloko. La empresa lleg\u00f3 a tener m\u00e1s de 40 locales en todo el pa\u00eds, pero termin\u00f3 atravesando un proceso concursal en medio de una fuerte ca\u00edda de ventas, cierre de sucursales y un pasivo superior a los $2.800 millones. En su presentaci\u00f3n, la firma explic\u00f3 que el deterioro del poder adquisitivo impact\u00f3 de lleno sobre el consumo de indumentaria infantil, pero tambi\u00e9n advirti\u00f3 sobre el avance del comercio electr\u00f3nico internacional y el cambio en los h\u00e1bitos de compra. La crisis alcanz\u00f3 adem\u00e1s a uno de los grupos textiles m\u00e1s importantes del pa\u00eds. Hilado S.A.<\/strong>, integrante del grupo TN Platex controlado por la familia Karagozian, tambi\u00e9n recurri\u00f3 a concurso preventivo mientras el holding avanzaba con recortes y reestructuraciones. Al justificar la situaci\u00f3n, la empresa apunt\u00f3 directamente contra la apertura de importaciones, la desregulaci\u00f3n de ventas a trav\u00e9s de plataformas extranjeras, el ingreso de ropa usada y el elevado costo financiero<\/strong>. En paralelo, el grupo decidi\u00f3 cerrar DFAC (De F\u00e1brica al Consumidor), el proyecto impulsado por Teddy Karagozian que buscaba comercializar ropa b\u00e1sica producida \u00edntegramente en Argentina. El cierre termin\u00f3 funcionando como una se\u00f1al simb\u00f3lica para el sector: incluso iniciativas enfocadas en producci\u00f3n nacional comenzaron a perder competitividad frente al avance importador. Otro de los casos que expuso la profundidad del deterioro industrial fue el de Textil Amesud<\/strong>, firma vinculada al empresario Yeal Kim, ex presidente de Fundaci\u00f3n Pro Tejer. La compa\u00f1\u00eda reconoci\u00f3 estar trabajando apenas entre 20% y 30% de su capacidad instalada, niveles que dentro del sector consideran directamente inviables para sostener costos operativos. A esa lista ahora tambi\u00e9n se sum\u00f3 Ted Bodin<\/strong>, firma de indumentaria femenina fundada en 1984 y con presencia hist\u00f3rica en centros comerciales y locales propios en distintas provincias. En su presentaci\u00f3n judicial, la empresa sostuvo que el modelo comercial dej\u00f3 de ser sustentable luego de una ca\u00edda superior al 40% en las ventas reales durante los \u00faltimos dos a\u00f1os. La compa\u00f1\u00eda explic\u00f3 que el consumidor comenz\u00f3 a priorizar precio por sobre cualquier otra variable, en un mercado atravesado por el crecimiento de la oferta importada y las plataformas digitales internacionales. El expediente menciona de manera expl\u00edcita el impacto de jugadores globales como Shein<\/strong> y Temu<\/strong>, que permiten comprar ropa a bajo costo con entrega directa en el pa\u00eds, afectando el tr\u00e1fico en locales f\u00edsicos y presionando sobre los precios del mercado local. A ese escenario se sum\u00f3 una estructura dif\u00edcil de sostener: alquileres ajustados por inflaci\u00f3n, presi\u00f3n impositiva y costos financieros en aumento. En paralelo, dentro del sector textil empiezan a advertir que el problema ya no responde \u00fanicamente a una coyuntura econ\u00f3mica recesiva sino a un cambio mucho m\u00e1s profundo en el modelo de negocios. La combinaci\u00f3n entre importaciones m\u00e1s flexibles, plataformas internacionales, consumo deprimido y costos locales elevados est\u00e1 empujando a gran parte de la cadena industrial hacia un escenario de fuerte achicamiento. Mientras tanto, las f\u00e1bricas operan con altos niveles de capacidad ociosa y muchas empresas sobreviven financiando gastos corrientes con deuda de corto plazo<\/strong>, una din\u00e1mica que varios expedientes judiciales describen directamente como un \u201cc\u00edrculo de endeudamiento\u201d. Por ahora, los concursos preventivos aparecen como la cara m\u00e1s visible de una crisis que ya atraviesa a buena parte del entramado textil argentino<\/strong> y que empieza a poner en duda la sustentabilidad de un modelo industrial que durante d\u00e9cadas funcion\u00f3 apoyado en producci\u00f3n local, integraci\u00f3n fabril y consumo interno. <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n De empresas centenarias a marcas infantiles: la lista de compa\u00f1\u00edas que quedaron atrapadas en la crisis<\/h2>
Capacidad ociosa, importaciones y un negocio que cambia de modelo<\/h2>