{"id":696,"date":"2026-05-27T13:04:27","date_gmt":"2026-05-27T13:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/05\/27\/textil-argentina-que-atraveso-el-efecto-tequila-y-el-colapso-de-2001-hoy-esta-al-borde-de-la-quiebra\/"},"modified":"2026-05-27T13:04:27","modified_gmt":"2026-05-27T13:04:27","slug":"textil-argentina-que-atraveso-el-efecto-tequila-y-el-colapso-de-2001-hoy-esta-al-borde-de-la-quiebra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/05\/27\/textil-argentina-que-atraveso-el-efecto-tequila-y-el-colapso-de-2001-hoy-esta-al-borde-de-la-quiebra\/","title":{"rendered":"Textil argentina que atraves\u00f3 el Efecto Tequila y el colapso de 2001 hoy est\u00e1 al borde de la quiebra"},"content":{"rendered":" \n                                        <p><div><div id=\"readability-page-1\" class=\"page\"><div> La crisis que atraviesa la industria nacional sigue sumando empresas hist\u00f3ricas. Esta vez fue el turno de <strong>A. Mutz y C\u00eda., una tradicional fabricante textil con m\u00e1s de 120 a\u00f1os de actividad<\/strong>, que ingres\u00f3 formalmente en concurso preventivo despu\u00e9s de reconocer ante la Justicia una situaci\u00f3n de cesaci\u00f3n de pagos y un deterioro financiero que termin\u00f3 por volver inviable su operatoria habitual. La apertura del concurso fue decretada por el Juzgado Nacional en lo Comercial N\u00b01, a cargo de Alberto Alem\u00e1n, en el expediente &#8220;A. Mutz y C\u00eda. S.A. s\/ Concurso Preventivo&#8221;, luego de la presentaci\u00f3n realizada por la propia compa\u00f1\u00eda. La firma, fundada en 1903, se dedica a la fabricaci\u00f3n de <strong>medias, ropa interior y productos textiles de punto.<\/strong> Desde hace d\u00e9cadas opera con marcas conocidas dentro del mercado local como Zorba, Mercury y Mutz Sport, adem\u00e1s de desarrollar producci\u00f3n integrada de hilander\u00eda, tintorer\u00eda y confecci\u00f3n desde su planta ubicada en San Mart\u00edn. Durante a\u00f1os logr\u00f3 posicionarse dentro del segmento masivo de indumentaria b\u00e1sica masculina y deportiva. Pero el expediente judicial muestra c\u00f3mo <strong>el deterioro econ\u00f3mico y financiero de los \u00faltimos a\u00f1os termin\u00f3 golpeando de lleno a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. <span>En la presentaci\u00f3n, la empresa describi\u00f3 un escenario atravesado por ca\u00edda del consumo, inflaci\u00f3n, aumento de costos productivos, suba de tarifas y tasas financieras cada vez m\u00e1s elevadas. A eso sum\u00f3 otro factor que aparece repetido varias veces en el escrito: <strong>el fuerte crecimiento de las importaciones textiles<\/strong>.<\/span> Seg\u00fan sostuvo la concursada, el nuevo contexto econ\u00f3mico profundiz\u00f3 el ingreso de productos terminados provenientes de pa\u00edses como China, Brasil y Bangladesh, con precios imposibles de igualar para buena parte de la industria local. <h2>C\u00f3mo logr\u00f3 atravesar el Tequila y la crisis de 2001 pero qued\u00f3 atrapada en el derrumbe textil<\/h2> Uno de los aspectos m\u00e1s llamativos del expediente es que la propia compa\u00f1\u00eda reconstruy\u00f3 c\u00f3mo logr\u00f3 atravesar algunas de las peores crisis econ\u00f3micas argentinas durante d\u00e9cadas, algo que, seg\u00fan admiti\u00f3, no pudo repetir esta vez. La historia de la empresa se remonta a comienzos del siglo pasado, aunque la sociedad actual naci\u00f3 formalmente en 1989, cuando la familia Battagliotto y Alicia Mar\u00eda Mutz relanzaron la actividad tras la liquidaci\u00f3n de la firma anterior fundada por Amadeo Mutz. En el escrito judicial, la compa\u00f1\u00eda record\u00f3 que comenz\u00f3 pr\u00e1cticamente desde cero: &#8220;Esta comenz\u00f3 su actividad con instalaciones alquiladas, maquinaria obsoleta adquirida por un valor residual y sin acceso a financiamiento bancario&#8221;. Aun as\u00ed, logr\u00f3 crecer durante los a\u00f1os siguientes. En plena crisis del &#8220;Tequila&#8221; de 1995, la empresa incluso aprovech\u00f3 el colapso de otras firmas del sector para expandirse. Seg\u00fan relat\u00f3 ante la Justicia, en ese momento avanz\u00f3 en la <strong>&#8220;adquisici\u00f3n de maquinaria de empresas endeudadas, llegando a operar con 65 m\u00e1quinas modernas&#8221;<\/strong>. Tambi\u00e9n consigui\u00f3 contratos internacionales. Uno de los m\u00e1s importantes fue con la estadounidense Hanes, para abastecimiento de medias y posteriormente exportaciones a Brasil. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n sobrevivi\u00f3 a la crisis de 2001. En ese per\u00edodo incorpor\u00f3 tecnolog\u00eda de prendas sin costura y ampli\u00f3 la producci\u00f3n de b\u00f3xers y ropa interior masculina. Ya en 2006 compr\u00f3 su planta industrial de San Mart\u00edn, de unos <strong>4.200 metros cuadrados cubiertos<\/strong>, mediante una combinaci\u00f3n de reservas propias, financiamiento del vendedor y cr\u00e9dito bancario. Pero el escenario cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os. <h2>El momento exacto en que la empresa dej\u00f3 de poder pagar<\/h2> Dentro del expediente, A. Mutz fij\u00f3 el <strong>21 de octubre de 2025 como la fecha en la que comenz\u00f3 formalmente su cesaci\u00f3n de pagos<\/strong>. Seg\u00fan explic\u00f3, desde entonces empez\u00f3 a incumplir cheques diferidos emitidos a proveedores, cooperativas, acreedores y empresas vinculadas al sector textil. Tambi\u00e9n aparecieron obligaciones pendientes con la Asociaci\u00f3n Obrera Textil (AOT). La empresa reconoci\u00f3 que el deterioro ven\u00eda acumul\u00e1ndose desde antes y que cada vez depend\u00eda m\u00e1s del financiamiento de corto plazo para sostener capital de trabajo, pagar gastos corrientes y mantener activa la producci\u00f3n. Pero las tasas terminaron acelerando el colapso. De acuerdo con la documentaci\u00f3n presentada ante la Justicia, <strong>los gastos financieros crecieron un 182% en t\u00e9rminos reales entre 2022 y 2023<\/strong>. <span>Los balances incorporados al expediente muestran adem\u00e1s un derrumbe operativo contundente: <strong>el margen bruto pas\u00f3 de 44% en 2022 a apenas 0,6% en 2024<\/strong>. La propia concursada describi\u00f3 que los costos comenzaron a absorber pr\u00e1cticamente toda la facturaci\u00f3n.<\/span> &#8220;Los ingresos ordinarios resultaron insuficientes para absorber simult\u00e1neamente los costos de producci\u00f3n y operaci\u00f3n, el sostenimiento del capital de trabajo y el cumplimiento regular de obligaciones exigibles&#8221;, sostuvo. Los n\u00fameros terminaron reflejando ese deterioro. La empresa inform\u00f3 <strong>p\u00e9rdidas netas superiores a $941 millones al 31 de enero de 2026<\/strong> y un capital de trabajo negativo por m\u00e1s de $658 millones. El flujo de fondos presentado en la causa expuso adem\u00e1s el nivel de asfixia financiera que atravesaba la compa\u00f1\u00eda. Durante enero de 2026, casi la mitad de todos los ingresos de la firma se destinaron \u00fanicamente a cubrir costos financieros e impositivos. En uno de los p\u00e1rrafos m\u00e1s delicados del expediente, la propia empresa admiti\u00f3 haber ingresado en un <strong>&#8220;c\u00edrculo vicioso de endeudamiento&#8221;<\/strong>, donde el cr\u00e9dito ya no se utilizaba para financiar producci\u00f3n sino para cancelar obligaciones anteriores. <h2>Cheques rechazados, deuda bancaria y temor a quedar fuera del sistema<\/h2> La crisis financiera lleg\u00f3 a un punto cr\u00edtico cuando la textil pidi\u00f3 medidas cautelares para evitar que los bancos cerraran sus cuentas corrientes por el rechazo de cheques. Seg\u00fan surge del expediente, la firma acumula <strong>36 cheques rechazados por m\u00e1s de $69,2 millones<\/strong>. Adem\u00e1s, los registros del Banco Central muestran cr\u00e9ditos tomados por m\u00e1s de $1.200 millones, gran parte de ellos catalogados en situaci\u00f3n 3 y 4, es decir, con problemas o alto riesgo de insolvencia. En la presentaci\u00f3n judicial, la empresa advirti\u00f3 que perder la operatoria bancaria pod\u00eda generar un &#8220;perjuicio econ\u00f3mico concreto y actual&#8221; y afectar irreversiblemente el funcionamiento cotidiano de la compa\u00f1\u00eda. Por eso pidi\u00f3 espec\u00edficamente mantener activa una cuenta corriente en el Banco Provincia y evitar inhabilitaciones derivadas del rechazo de cheques. La explicaci\u00f3n fue directa: sin cuentas bancarias operativas, la empresa ya no pod\u00eda cobrar ventas, realizar pagos ni sostener el giro comercial habitual. <h2>La lista completa de textiles que tambi\u00e9n quedaron atrapadas en la crisis<\/h2> El caso de A. Mutz se suma a una lista cada vez m\u00e1s extensa de empresas textiles que en los \u00faltimos meses terminaron recurriendo a concursos preventivos, cierres de operaciones o procesos de reestructuraci\u00f3n para intentar sobrevivir a un escenario que combina <strong>ca\u00edda del consumo, aumento de costos, financiamiento caro y avance de las importaciones<\/strong>. <ul> <li>Una de las situaciones m\u00e1s recientes fue la de <strong>Textilana<\/strong>, fabricante de la marca Mauro Sergio, que decidi\u00f3 presentarse en concurso preventivo despu\u00e9s de varios meses de suspensiones, menor producci\u00f3n y fuerte retracci\u00f3n de ventas en su planta de Mar del Plata. La compa\u00f1\u00eda inform\u00f3 un pasivo millonario y explic\u00f3 que el proceso busca reordenar su estructura financiera para sostener la continuidad operativa. Entre noviembre de 2025 y marzo de este a\u00f1o lleg\u00f3 a suspender a <strong>175 trabajadores<\/strong>, mientras evaluaba c\u00f3mo seguir funcionando en medio de la ca\u00edda del mercado interno.<\/li> <li>Tambi\u00e9n qued\u00f3 envuelta en una situaci\u00f3n cr\u00edtica <strong>Fantome Group<\/strong>, firma que lleg\u00f3 a fabricar indumentaria para marcas como Reebok, Kappa, Billabong, Cheeky, Mimo y Kosiuko. En su presentaci\u00f3n judicial, la empresa describi\u00f3 un escenario de &#8220;competencia diab\u00f3lica&#8221; frente al ingreso de productos importados y explic\u00f3 que varias de las marcas para las que produc\u00eda comenzaron a reemplazar fabricaci\u00f3n local por importaciones directas. Seg\u00fan detall\u00f3, la salida de algunos de esos contratos termin\u00f3 desarmando buena parte de su estructura productiva.<\/li> <li>Otro expediente que expuso la profundidad de la crisis fue el de <strong>Owoko<\/strong>, la marca de indumentaria infantil que lleg\u00f3 a tener m\u00e1s de 40 locales en todo el pa\u00eds y que hoy atraviesa un proceso concursal a trav\u00e9s de las sociedades De Ni\u00f1os y Kokoloko. La empresa enfrenta <strong>pasivos superiores a los $2.800 millones<\/strong>, cierre de locales y una fuerte ca\u00edda de ventas. En el expediente judicial sostuvo que el deterioro del poder adquisitivo impact\u00f3 directamente sobre su negocio y advirti\u00f3 adem\u00e1s sobre el cambio en los h\u00e1bitos de consumo y el crecimiento del comercio electr\u00f3nico internacional.<\/li> <li>La crisis tambi\u00e9n alcanz\u00f3 a <strong>Hilado S.A.<\/strong>, integrante del grupo TN Platex, controlado por la familia Karagozian. Al justificar su concurso preventivo, la empresa apunt\u00f3 contra &#8220;la ca\u00edda del consumo interno, la apertura de importaciones, la desregulaci\u00f3n de ventas por plataformas digitales extranjeras, el ingreso de ropa usada y el elevado costo financiero&#8221;. En paralelo, el grupo decidi\u00f3 cerrar DFAC (De F\u00e1brica al Consumidor), el proyecto lanzado por Teddy Karagozian que buscaba vender ropa b\u00e1sica producida \u00edntegramente en Argentina. &#8220;Las marcas con las que trabajamos pasaron a importar y no tuvimos m\u00e1s opci\u00f3n que cerrar nuestra f\u00e1brica&#8221;, se\u00f1al\u00f3 la empresa al anunciar el cierre de la iniciativa.<\/li> <li>Otro de los casos que reflejan el deterioro del sector es el de <strong>Textil Amesud<\/strong>, la firma fundada por el empresario coreano Yeal Kim, ex presidente de la Fundaci\u00f3n Pro Tejer. La compa\u00f1\u00eda opera actualmente con apenas entre <strong>20% y 30% de su capacidad instalada<\/strong> y enfrenta fuertes ca\u00eddas de ventas respecto de a\u00f1os anteriores. &#8220;Es inviable una empresa que pueda trabajar con menos del 30% de su capacidad&#8221;, sostuvo Kim al describir la situaci\u00f3n de la firma. En paralelo, el empresario vincul\u00f3 el deterioro del negocio al crecimiento de las importaciones y a la decisi\u00f3n de muchas marcas de dejar de producir en el pa\u00eds para comenzar a abastecerse con productos terminados del exterior.<\/li> <\/ul> <span>Aunque cada empresa muestra particularidades distintas, los expedientes empiezan a repetir una misma radiograf\u00eda: desplome del mercado interno, presi\u00f3n financiera, ca\u00edda de m\u00e1rgenes, aumento de costos y una competencia cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de sostener frente al avance de productos importados y plataformas internacionales. En muchos casos, adem\u00e1s, las propias compa\u00f1\u00edas describen un cambio estructural dentro del negocio textil, donde <strong>buena parte de las marcas comenz\u00f3 a reemplazar producci\u00f3n nacional por esquemas de importaci\u00f3n directa<\/strong>.<\/span> El resultado ya se refleja en toda la cadena industrial: f\u00e1bricas trabajando con fuerte capacidad ociosa, suspensiones de personal, cierre de l\u00edneas de producci\u00f3n y empresas hist\u00f3ricas que buscan refugio judicial para intentar sostener operaciones en uno de los momentos m\u00e1s delicados que atraviesa el sector en los \u00faltimos a\u00f1os. <\/div><\/div><\/div><\/p>\n                                        \n                                        \n                                        <p>Fuente: <a href=\"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/455714-textil-argentina-que-atraveso-el-colapso-de-2001-hoy-esta-al-borde-de-la-quiebra\">Enlace original<\/a><\/p>\n                                        ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La crisis que atraviesa la industria nacional sigue sumando empresas hist\u00f3ricas. 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