{"id":4025,"date":"2026-11-04T06:06:21","date_gmt":"2026-11-04T06:06:21","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/11\/04\/bid-el-4-de-los-que-pueden-hacer-trabajo-remoto-lo-hace\/"},"modified":"2026-11-04T06:06:21","modified_gmt":"2026-11-04T06:06:21","slug":"bid-el-4-de-los-que-pueden-hacer-trabajo-remoto-lo-hace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/11\/04\/bid-el-4-de-los-que-pueden-hacer-trabajo-remoto-lo-hace\/","title":{"rendered":"BID: el 4% de los que pueden hacer trabajo remoto lo hace"},"content":{"rendered":" \n

La brecha que el BID puso en n\u00fameros<\/h2> Solo el 4% de los trabajadores de Am\u00e9rica Latina<\/strong> trabaja de forma remota, aunque alrededor del 12%<\/strong> podr\u00eda hacerlo. Esa distancia entre potencial y realidad la puso en cifras el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)<\/strong>, que revis\u00f3 m\u00e1s de 6,2 millones de ofertas de empleo en 15 pa\u00edses entre 2022 y 2025<\/strong>. Para un founder<\/a>, la lectura es concreta: existe una bolsa de talento calificado que hoy no se est\u00e1 aprovechando. Las vacantes remotas siguen siendo pocas, pero ya muestran se\u00f1ales de recuperaci\u00f3n, y la mayor\u00eda se concentra en perfiles con educaci\u00f3n superior y conocimientos en tecnolog\u00eda y an\u00e1lisis de datos. El trabajo remoto dej\u00f3 de ser una rareza. Una startup<\/a> en Estados Unidos suma un desarrollador en Colombia, una empresa europea contrata a un especialista en marketing en M\u00e9xico y un equipo opera sin oficina compartida. Lo que casi nunca aparece en esa conversaci\u00f3n es la parte operativa: contratos, normativa local, impuestos y pagos que cruzan sistemas financieros distintos.
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\u00bfPor qu\u00e9 contratar talento internacional sigue siendo tan complejo?<\/h2> Cada pa\u00eds tiene sus propias reglas sobre relaciones laborales, contratos, impuestos y pagos. Cuando una empresa contrata en varios mercados, gestionar cada uno por separado dispara los costos y recarga a los equipos de recursos humanos y finanzas. El problema no es exclusivo de las grandes corporaciones. Las startups y las empresas en crecimiento tambi\u00e9n necesitan talento internacional, pero rara vez cuentan con \u00e1reas legales, contables o de recursos humanos especializadas en cada jurisdicci\u00f3n. Ah\u00ed es donde se posicionan las plataformas de contrataci\u00f3n global: no compiten por encontrar al candidato, compiten por hacer que contratarlo sea viable.

Ontop: la apuesta colombiana por la infraestructura de contrataci\u00f3n<\/h2> Ontop<\/strong> es una fintech<\/a> colombiana fundada en 2020<\/strong> por Santiago Aparicio<\/strong>, Juli\u00e1n Torres<\/strong> y Jaime Abella<\/strong>, justo cuando la pandemia aceleraba el trabajo remoto. Su plataforma permite manejar desde un mismo lugar la incorporaci\u00f3n de personal, los contratos, el cumplimiento normativo y los pagos internacionales, con el objetivo de reducir la fragmentaci\u00f3n que aparece cuando una organizaci\u00f3n trabaja con profesionales en varios pa\u00edses. El recorrido inversor de la compa\u00f1\u00eda funciona como term\u00f3metro del apetito por esta categor\u00eda. Seg\u00fan El Espa\u00f1ol<\/strong>, Ontop pas\u00f3 por Y Combinator<\/strong> en el invierno de 2021 y levant\u00f3 una ronda semilla de US$4,5 millones<\/strong> liderada por 72 Ventures<\/strong>, el fondo de Steve Cohen. El mismo medio report\u00f3 en 2021 una Serie A de US$20 millones<\/strong> con Tiger Global<\/strong>, Point 72 Ventures<\/strong> y SoftBank<\/strong>, y un crecimiento del 40% mes a mes<\/strong> como argumento ante los inversores. Antes de la semilla, su primera ronda hab\u00eda reunido US$1,2 millones<\/strong> con respaldo de fundadores de Rappi<\/strong>, Platzi<\/strong> y Frubana<\/strong>, adem\u00e1s del fondo H20<\/strong> que dirige Daniel Lloreda. La propuesta no se queda en la n\u00f3mina. Ontop atiende los dos lados de la relaci\u00f3n: adem\u00e1s de herramientas para las compa\u00f1\u00edas que contratan talento internacional, ofrece servicios financieros para trabajadores y contratistas que reciben pagos desde otros pa\u00edses. Para ellos, la historia no termina cuando la empresa procesa el pago: necesitan acceder a su dinero, administrarlo y usarlo en su pa\u00eds de residencia. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n incorpor\u00f3 inteligencia artificial<\/strong> en sus procesos internos para automatizar tareas y mejorar la eficiencia de su infraestructura. La tecnolog\u00eda no borra las diferencias regulatorias entre pa\u00edses, pero s\u00ed ayuda a manejar operaciones que de otro modo exigir\u00edan coordinar varios proveedores y procesos a la vez.

\u00bfQui\u00e9nes compiten en el negocio de la contrataci\u00f3n global?<\/h2> El espacio no est\u00e1 vac\u00edo. En 2021, el propio Torres marcaba distancia frente a Oyster<\/strong> y Deel<\/strong>, y sosten\u00eda que esas plataformas “est\u00e1n muy centradas en infraestructura financiera, se quedan en la superficie”, seg\u00fan El Espa\u00f1ol. Su apuesta era que la categor\u00eda todav\u00eda ten\u00eda mucho por construir, con demandas emergentes como cobrar en cripto. El mismo medio report\u00f3 que el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda era especialmente notable en Singapur, India, Jap\u00f3n y Espa\u00f1a<\/strong>, adem\u00e1s de Am\u00e9rica Latina, con un modelo de operaci\u00f3n 100% remoto. Es un dato relevante para founders de la regi\u00f3n: la demanda de talento hispanohablante no viene solo de Estados Unidos, tambi\u00e9n viene de Asia y Europa.

\u00bfQu\u00e9 significa esto para tu startup?<\/h2> Si est\u00e1s armando un equipo distribuido, la brecha que se\u00f1ala el BID es una oportunidad real, pero la ejecuci\u00f3n es lo que decide si el modelo funciona o se convierte en un riesgo legal. Cuatro acciones concretas: