Durante el panel \u201cCr\u00e9dito en Argentina: una conversaci\u00f3n profunda sobre presente y futuro\u201d<\/strong>, que cont\u00f3 con la mirada de Mart\u00edn Redrado (economista), Gonzalo Aziz (analista pol\u00edtico y periodista), Juan Francisco Salviolo (Wayni) y Mat\u00edas Friedberg (Ixpandit) como moderador, se presentaron cifras que reflejan tanto el crecimiento del ecosistema fintech como las limitaciones del mercado crediticio local. Actualmente, alrededor de 21 millones de personas tienen alg\u00fan cr\u00e9dito formal en Argentina<\/strong>, de las cuales 10,9 millones acceden a financiamiento a trav\u00e9s de una fintech<\/strong>. Juan Francisco Salviolo, de Wayni, explic\u00f3 que las primeras se\u00f1ales de alerta comenzaron a observarse hacia fines de 2024, cuando incluso los mejores clientes empezaron a incrementar su exposici\u00f3n crediticia y a tener dificultades para afrontar sus compromisos<\/strong>. Frente a ese escenario, las compa\u00f1\u00edas avanzaron con estrategias de refinanciaci\u00f3n, extensi\u00f3n de plazos y nuevos planes de pago<\/strong>, con el objetivo de distinguir entre aquellos usuarios que no tienen voluntad de pagar y quienes, pese a querer cumplir, perdieron capacidad econ\u00f3mica para hacerlo. Por su parte, el economista Mart\u00edn Redrado<\/strong> vincul\u00f3 el deterioro crediticio con el endurecimiento de la pol\u00edtica monetaria durante el per\u00edodo electoral de 2025<\/strong>. En su an\u00e1lisis, la suba de las tasas de inter\u00e9s, combinada con la p\u00e9rdida de poder adquisitivo, contribuy\u00f3 a profundizar las dificultades de pago de familias y empresas. \u201cEl Gobierno tuvo que subir la tasa de inter\u00e9s por las nubes y eso empez\u00f3 a multiplicar el problema de moras. El problema de mora es por salarios que suben por detr\u00e1s de la tasa de inflaci\u00f3n y la tasa de inter\u00e9s que el BCRA la llev\u00f3 a las nubes para que la gente no se vaya al d\u00f3lar y se quedara en pesos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Redrado y agreg\u00f3: \u201cLa pol\u00edtica monetaria del a\u00f1o pasado llev\u00f3 a multiplicar el inter\u00e9s compuesto y han decidido no hacer nada.<\/strong> Por suerte, ha habido mucha madurez de las fintechs y entidades financieras de darles m\u00e1s plazos a los que tienen voluntad de pago\u201d, concluy\u00f3. Redrado tambi\u00e9n sostuvo que el crecimiento del cr\u00e9dito requiere condiciones macroecon\u00f3micas m\u00e1s estables, una moneda confiable, equilibrio fiscal y el desarrollo de inversores institucionales<\/strong> capaces de financiar proyectos de largo plazo. La transformaci\u00f3n de los modelos de negocio fue otro de los grandes ejes del encuentro. En el panel \u201cPresente y futuro del negocio financiero: escala, competencia y principalidad\u201d<\/strong>, que cont\u00f3 con la presencia de Juan Manuel Brunetti (CPO de Prex), Pierpaolo Barbieri (CEO de Ual\u00e1), Maximiliano Raimondi (CFO de Lemon), Paula Arregi (VP s\u00e9nior de Mercado Pago) y Mart\u00edn Heine (CEO de Personal Pay), los principales ejecutivos del sector coincidieron en que la competencia ya no se limita a sumar clientes, sino que apunta a convertirse en la plataforma financiera que los usuarios eligen para realizar la mayor parte de sus operaciones cotidianas<\/strong>. Esta b\u00fasqueda de principalidad<\/strong> est\u00e1 impulsando una ampliaci\u00f3n de la oferta de productos, una mayor integraci\u00f3n entre servicios financieros tradicionales y digitales y, en algunos casos, la incorporaci\u00f3n de licencias bancarias para desarrollar negocios de intermediaci\u00f3n financiera<\/strong>. Pierpaolo Barbieri, fundador de Ual\u00e1, destac\u00f3 en su exposici\u00f3n la importancia del cr\u00e9dito y, en esa l\u00ednea, anticip\u00f3 un escenario de mayor competencia bancaria<\/strong> y sostuvo que la expansi\u00f3n de las licencias financieras podr\u00eda contribuir a mejorar los productos, las tasas y las condiciones ofrecidas a los usuarios. \u201cEstamos muy atrasados en la regi\u00f3n en relaci\u00f3n con el cr\u00e9dito por PBI<\/strong>. Para solucionar ese problema, necesitamos intermediaci\u00f3n financiera. Los FCI no permiten intermediar esos saldos. Parte de la decisi\u00f3n de convertirnos en bancos es poder tener esos saldos y de ah\u00ed construir una principalidad que aborda las problem\u00e1ticas de la vida diaria del usuario tratando de solucionar el problema social que nos compete, que es el crecimiento del cr\u00e9dito como motor de la econom\u00eda. Cuando no hay cr\u00e9dito, no hay posibilidad de movilidad social<\/strong>\u201d, sostuvo Barbieri. Una estrategia similar comienza a observarse en Personal Pay<\/strong>. Mart\u00edn Heine explic\u00f3 que la incorporaci\u00f3n de Banco Macro y la adquisici\u00f3n de Banco S\u00e1enz forman parte de una apuesta por ampliar las capacidades de intermediaci\u00f3n financiera<\/strong> y fortalecer la propuesta de valor de la compa\u00f1\u00eda. Para el ejecutivo, la cantidad de clientes dej\u00f3 de ser suficiente como indicador de \u00e9xito. La nueva competencia pasa por comprender las necesidades de cada usuario y ofrecer soluciones que combinen pagos, ahorro, inversiones y cr\u00e9dito dentro de un mismo ecosistema<\/strong>. La expansi\u00f3n regional tambi\u00e9n ocupa un lugar central en esta nueva etapa<\/strong>. Juan Manuel Brunetti, de Prex, destac\u00f3 la experiencia de la compa\u00f1\u00eda en cuatro mercados (Chile, Uruguay, Brasil y Argentina) y se\u00f1al\u00f3 que el crecimiento debe apoyarse en infraestructura tecnol\u00f3gica. Entre las iniciativas recientes mencion\u00f3 el lanzamiento de una soluci\u00f3n para invertir en acciones y ETF de Estados Unidos desde un d\u00f3lar<\/strong>, con horarios de operaci\u00f3n adaptados a los h\u00e1bitos de utilizaci\u00f3n de sus clientes. Por su parte, Maximiliano Raimondi, de Lemon, describi\u00f3 la evoluci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda que naci\u00f3 enfocada en criptomonedas y que progresivamente incorpor\u00f3 productos financieros en pesos, como pagos, inversiones y fondos <\/strong>money market<\/strong><\/em>. El ejecutivo tambi\u00e9n plante\u00f3 que el desarrollo de productos de cr\u00e9dito<\/strong> podr\u00eda formar parte de la pr\u00f3xima etapa de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda, en un escenario en el que las fronteras entre las billeteras digitales, las plataformas cripto y las entidades bancarias tradicionales comienzan a volverse menos definidas. Por \u00faltimo, Paula Arregi (VP s\u00e9nior de Mercado Pago) remarc\u00f3 el cambio que est\u00e1 generando la IA en el uso cotidiano de las plataformas por parte de las personas y asegur\u00f3 que se busca que esta tecnolog\u00eda se transforme en un \u201csocio estrat\u00e9gico para la persona\u201d<\/strong>. En ese contexto, la principalidad podr\u00eda convertirse en un desaf\u00edo todav\u00eda mayor para las plataformas financieras, que deber\u00e1n encontrar nuevas formas de diferenciarse m\u00e1s all\u00e1 de los productos y las promociones<\/strong>. Durante el evento, \u00c1mbito<\/strong> entrevist\u00f3 a una serie de referentes de la industria preguntando sobre temas concretos: uso de la IA, tokenizaci\u00f3n, transfronterizaci\u00f3n y hasta morosidad<\/strong>. Mendel<\/strong> es una fintech especializada en la gesti\u00f3n y automatizaci\u00f3n de gastos empresariales. Gast\u00f3n Rozenblum, Sales Manager<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda, cont\u00f3 cu\u00e1l es la estrategia en el uso de la IA para optimizar procesos: \u201cLa industria fintech hoy est\u00e1 orientada a tratar de optimizar todo lo que se pueda con el uso de la IA. En donde podamos meter la AI para laburar con AI, y lo que antes tardaba X cantidad de tiempo, ahora tarde un 10% de ese tiempo, creo que va hacia ah\u00ed. Obviamente con eso se optimizan costos y nosotros desde Mendel tratamos que las empresas nos vean como algo que les va a optimizar el trabajo, para dedicarle tiempo a otras cosas\u201d. Prex<\/strong> es una fintech especializada en pagos digitales, transferencias internacionales, cambio de divisas e inversiones. Daniel Conte, Country Manager de Prex Argentina<\/strong>, se refiri\u00f3 a la importancia de participar del evento y al proceso que est\u00e1 viviendo la compa\u00f1\u00eda de ampliar mercados estrat\u00e9gicos: \u201cPara nosotros estar en el evento es muy importante porque nos permite entender d\u00f3nde estamos parados, c\u00f3mo est\u00e1 creciendo el ecosistema\u201d y agreg\u00f3: \u201cNosotros seguimos nuestro plan internacional, creemos que es lo que nos diferencia, estamos en cuatro pa\u00edses, lanzamos inversiones en stocks en EEUU -ETF-, estamos por lanzar multimonedas, lanzamos cuentas en euro, todo el foco hacia afuera y al cliente buscarle esa soluci\u00f3n de darle todo el complemento\u201d. Ondo Finance tambi\u00e9n habl\u00f3 con el medio.<\/strong> Se trata de una fintech estadounidense especializada en la tokenizaci\u00f3n de activos financieros tradicionales, como bonos del Tesoro de Estados Unidos, acciones y ETF<\/strong>. Melanie Steiner, directora para Am\u00e9rica Latina<\/strong>, coment\u00f3 la experiencia en Argentina: \u201cNosotros hoy estamos dando la oportunidad en Argentina de acceder a activos americanos dolarizados. El mercado ac\u00e1 piensa mucho en la dolarizaci\u00f3n, ahorran en d\u00f3lares o mandan pagos. De este lado, nosotros vemos la oportunidad que el usuario ac\u00e1 siempre busca formas de c\u00f3mo participar del mundo de finanzas m\u00e1s novedoso viendo lo que pasa con el d\u00f3lar de manera global\u201d. Por \u00faltimo, Ixpandit<\/strong> es una fintech argentina especializada en el desarrollo de soluciones de cr\u00e9dito digital, con foco en la inclusi\u00f3n financiera, la automatizaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos para evaluar el riesgo crediticio. En este contexto, donde la morosidad se transform\u00f3 en el centro del debate para las fintechs, Mat\u00edas Friedberg, cofundador de Ixpandit<\/strong>, explic\u00f3 qu\u00e9 espera sobre el desarrollo del cr\u00e9dito para 2027, pleno a\u00f1o electoral. \u201cEl a\u00f1o que viene hay dos factores: uno positivo y uno negativo. El problema de la mora hizo que las empresas aprendan y ahora est\u00e1n m\u00e1s preparadas para prestar<\/strong>. En una situaci\u00f3n normal deber\u00edamos ver un cr\u00e9dito que va creciendo, pero cerca de una elecci\u00f3n hay que pensar qu\u00e9 pesa m\u00e1s. Tiendo a pensar que los a\u00f1os electorales en Argentina son un desaf\u00edo grande para los empresarios pero en general el cr\u00e9dito en Argentina tiene todo para crecer\u201d, aport\u00f3 Friedberg. Por \u00faltimo, los distintos paneles con sus m\u00faltiples speakers<\/em> tambi\u00e9n dejaron en evidencia la importancia de avanzar hacia esquemas de finanzas abiertas y marcos regulatorios que acompa\u00f1en la innovaci\u00f3n<\/strong>. Los CEOs coincidieron en que la infraestructura tecnol\u00f3gica, la confianza, la seguridad y la capacidad de interpretar las necesidades de los clientes ser\u00e1n factores determinantes para competir durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. De esta manera, el Argentina Fintech Forum 2026 dej\u00f3 planteada una nueva etapa para la industria: menos centrada exclusivamente en la captaci\u00f3n de usuarios y cada vez m\u00e1s orientada a construir relaciones financieras duraderas, ampliar el cr\u00e9dito y desarrollar modelos de negocio capaces de sostenerse en un entorno de mayor competencia y transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>.<\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n De las billeteras a los bancos: las fintech buscan escala y nuevos mercados<\/h2>
Las voces de las fintechs<\/h2>