{"id":3325,"date":"2026-10-14T06:02:05","date_gmt":"2026-10-14T06:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/10\/14\/viernes-a-la-tarde-bloqueado-el-metodo-del-ceo-de-nespresso-para-pensar-a-largo-plazo\/"},"modified":"2026-10-14T06:02:05","modified_gmt":"2026-10-14T06:02:05","slug":"viernes-a-la-tarde-bloqueado-el-metodo-del-ceo-de-nespresso-para-pensar-a-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/10\/14\/viernes-a-la-tarde-bloqueado-el-metodo-del-ceo-de-nespresso-para-pensar-a-largo-plazo\/","title":{"rendered":"Viernes a la tarde bloqueado: el m\u00e9todo del CEO de Nespresso para pensar a largo plazo"},"content":{"rendered":" \n                                        <p><div class=\"extracted-content\"><div id=\"readability-page-1\" class=\"page\"><article> <!-- \/21709548400\/Eleconomista\/nota_Video_Oustream --> Bloquear una tarde entera de la agenda para no hacer nada urgente suena a lujo. Para <strong>Stefan Vermeulen<\/strong>, CEO de Nespresso en Australia y Nueva Zelanda, es una regla de trabajo. Lo cont\u00f3 el 13 de octubre en <a href=\"https:\/\/www.afr.com\/work-and-careers\/leaders\/want-to-be-a-good-leader-put-together-your-personal-advisory-board-20261013-p6145p\">una entrevista del podcast <i>15 Minutes with the Boss<\/i><\/a>, publicada por el Australian Financial Review. Describi\u00f3 tres h\u00e1bitos. Ninguno exige presupuesto, pero s\u00ed disciplina. <h2>Diez minutos para definir qu\u00e9 es un buen d\u00eda<\/h2>Vermeulen dice que es &#8220;muy intencional&#8221; al empezar la jornada. Reserva diez minutos para pensar qu\u00e9 quiere impulsar ese d\u00eda y c\u00f3mo ser\u00eda un d\u00eda exitoso. Seg\u00fan el propio ejecutivo, usa el trayecto largo al trabajo para eso. En la entrevista afirma que no le molesta la distancia porque le sirve para &#8220;armar&#8221; el d\u00eda. Es una pr\u00e1ctica simple y trasladable. Lo mismo vale para el colectivo, el subte o los quince minutos antes de abrir el mail. Lo importante es fijar de antemano una o dos prioridades. <h2>El viernes por la tarde, sin reuniones<\/h2>El segundo h\u00e1bito es el m\u00e1s llamativo. Vermeulen asegura que bloquea su agenda con rigidez y que cada viernes por la tarde queda completamente libre, para pensar &#8220;en un horizonte de tiempo m\u00e1s largo&#8221;. No es solo una man\u00eda personal. Seg\u00fan explica, lo implementaron en toda la empresa: las agendas de todos quedan bloqueadas el viernes a la tarde. El objetivo, dice, es que la gente &#8220;d\u00e9 un paso atr\u00e1s&#8221;, salga de las reuniones y del d\u00eda a d\u00eda, y reflexione sobre su impacto a largo plazo. Para un lector argentino, el ejemplo puede adaptarse a escala. Un aut\u00f3nomo o due\u00f1o de una pyme puede reservar dos horas semanales para revisar precios, clientes y gastos. Esa tarea suele quedar desplazada por lo urgente. <h2>Qu\u00e9 dice la evidencia sobre los d\u00edas sin reuniones<\/h2>La idea de proteger tiempo sin reuniones tiene respaldo, aunque limitado. Un art\u00edculo de <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-surprising-impact-of-meeting-free-days\/\">MIT Sloan Management Review<\/a> (enero de 2022), firmado por Benjamin Laker y colegas, encuest\u00f3 a 76 empresas de m\u00e1s de 1.000 empleados que hab\u00edan probado entre uno y cinco d\u00edas sin reuniones por semana. Los autores reportan que con un d\u00eda semanal sin reuniones mejoraron la autonom\u00eda, la comunicaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n, y bajaron el estr\u00e9s y el micromanagement. Tambi\u00e9n afirman que los mejores resultados aparecieron en empresas con tres d\u00edas libres por semana. <strong>Hay que leerlo con cautela. <\/strong>Se trata de una encuesta autoinformada, con empresas grandes y de otros pa\u00edses, y no de un experimento controlado. Adem\u00e1s, un viernes libre no es lo mismo que un d\u00eda entero sin reuniones. La evidencia indica que reducir interrupciones ayuda a muchos equipos. No garantiza que funcione igual en cualquier negocio, y menos en uno con atenci\u00f3n al p\u00fablico o urgencias constantes. <h2>El consejo asesor personal<\/h2><mark>El tercer h\u00e1bito no es de agenda sino de aprendizaje. Vermeulen cuenta que trabaj\u00f3 en B\u00e9lgica, Suiza, Australia y Nueva Zelanda, y que vio muchos estilos de liderazgo. De cada uno tom\u00f3 &#8220;peque\u00f1as pepitas&#8221; que le resonaron.<\/mark> &#8220;Le\u00e9s libros, escuch\u00e1s podcasts, arm\u00e1s tu propio consejo de asesores con distintos mentores con los que te sent\u00eds muy alineado&#8221;, dice. Con esas piezas, agrega, se arma un estilo de liderazgo propio y aut\u00e9ntico. No hace falta ser CEO para copiarlo. Alcanza con elegir tres o cuatro personas, de la empresa o no, a quienes consultar decisiones concretas cada tanto. <h2>C\u00f3mo probarlo sin romper la agenda<\/h2><ul><li><strong>Empez\u00e1 chico:<\/strong> bloque\u00e1 un bloque de dos horas una vez por semana y marcalo como ocupado.<\/li><li><strong>Avis\u00e1 al equipo:<\/strong> una regla compartida funciona mejor que una excepci\u00f3n personal.<\/li><li><strong>Defin\u00ed el uso:<\/strong> planificaci\u00f3n, revisi\u00f3n de n\u00fameros o lectura, no mails atrasados.<\/li><li><strong>Med\u00ed a las pocas semanas:<\/strong> \u00bfse movi\u00f3 algo importante o solo se acumularon pendientes?<\/li><\/ul>Vale aclarar el alcance de la fuente. Son declaraciones de un ejecutivo sobre su propia rutina, no una evaluaci\u00f3n de resultados. En la misma charla Vermeulen tambi\u00e9n menciona que hace ayuno intermitente hace casi una d\u00e9cada y que lo mantiene &#8220;m\u00e1s afilado&#8221;. Es un testimonio personal, no una recomendaci\u00f3n m\u00e9dica. <strong>El mensaje \u00fatil es m\u00e1s simple: lo importante rara vez es urgente, y si no se agenda, no ocurre. Proteger una tarde por semana es una forma barata de probarlo.<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.google.com\/preferences\/source?q=eleconomista.com.ar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">   <span>Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> <span>Agreganos a tus medios preferidos.<\/span>  + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n                                        \n                                        \n                                        <p>Fuente: <a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/negocios\/viernes-tarde-bloqueado-metodo-ceo-nespresso-pensar-largo-plazo-n98831\">Enlace original<\/a><\/p>\n                                        ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bloquear una tarde entera de la agenda para no hacer nada urgente suena a lujo. 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