{"id":3267,"date":"2026-10-12T05:49:35","date_gmt":"2026-10-12T05:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/10\/12\/otros-ingresos-que-cuentan\/"},"modified":"2026-10-12T05:49:35","modified_gmt":"2026-10-12T05:49:35","slug":"otros-ingresos-que-cuentan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/10\/12\/otros-ingresos-que-cuentan\/","title":{"rendered":"Otros ingresos que cuentan"},"content":{"rendered":" \n

Durante a\u00f1os, en Argentina los beneficios fueron el adorno de la compensaci\u00f3n: algo que se sumaba cuando sobraba presupuesto y lo primero que se recortaba cuando faltaba. La Ley 27.802 de Modernizaci\u00f3n Laboral<\/strong>, vigente desde el 6 de marzo y su reglamentaci\u00f3n a trav\u00e9s del Decreto 407\/2026 cambiaron las reglas de juego. Lo llamativo es que, seis meses despu\u00e9s, la mayor\u00eda de las empresas sigue jugando como antes.<\/a> La reforma ampli\u00f3 el listado de beneficios sociales<\/strong> (comedor, planes m\u00e9dicos, guarder\u00eda, \u00fatiles escolares, entre otros) y dej\u00f3 por escrito algo que durante d\u00e9cadas se discuti\u00f3 en los tribunales: no son salario, no generan aportes ni contribuciones y no integran la base de c\u00e1lculo de una indemnizaci\u00f3n. Para las empresas, eso es previsibilidad. Para los equipos, es un apoyo que llega completo, sin descuentos en el camino. \u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 desde entonces? Poco. Seg\u00fan el \u00faltimo relevamiento de PwC Argentina, realizado sobre 148 organizaciones, el 82% mantiene sin cambios su esquema de beneficios y apenas el 2% incorpor\u00f3 prestaciones nuevas vinculadas a la reforma. La excepci\u00f3n es la alimentaci\u00f3n: el 38% ya implement\u00f3 ese beneficio, aunque otro 42% no prev\u00e9 hacerlo en el corto plazo.<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 tanta cautela? Hay tres razones. La primera es la inercia<\/strong>: si el esquema funciona, nadie quiere tocarlo. La segunda es el miedo legal<\/strong>. Contadores y abogados arrastran a\u00f1os de reclamos por beneficios que terminaron siendo considerados salario y un cambio normativo no borra esa memoria de un d\u00eda para el otro. La tercera es operativa<\/strong>: la norma pide condiciones. Por ejemplo, el comedor fuera del establecimiento debe proveerlo el empleador y no puede reemplazarse por efectivo. Eso exige trazabilidad, y muchas \u00e1reas de Recursos Humanos no tienen tiempo ni herramientas para sumar otro proceso. No todo es quietud. El mismo relevamiento muestra que el 44% de las empresas ya incorpor\u00f3 prestaciones complementarias, como la telefon\u00eda celular o el reintegro de internet. Es decir: cuando el camino es claro y f\u00e1cil de gestionar, las compa\u00f1\u00edas avanzan. El problema no es la voluntad, es la fricci\u00f3n. Pero quedarse quieto tambi\u00e9n tiene un costo. A agosto, la inflaci\u00f3n interanual fue de 33,5%, mientras que los salarios registrados subieron 29,7%, seg\u00fan el INDEC. En ese contexto, un aumento se siente unas pocas veces al a\u00f1o; un beneficio recurrente, todos los d\u00edas. Y cuando el talento clave compara ofertas, lo que pesa es la propuesta completa, no solo el n\u00famero del recibo. Seg\u00fan el Workmonitor 2026 de Randstad, el 87% de los argentinos elige un trabajo por el salario, pero el 44% se queda por el bienestar y el equilibrio con su vida personal. Hay adem\u00e1s una oportunidad que suele pasar desapercibida. Las grandes compa\u00f1\u00edas tienen circuitos de aprobaci\u00f3n largos y esquemas heredados dif\u00edciles de desarmar. Las pymes, en cambio, pueden decidir r\u00e1pido. Para una empresa de treinta o cincuenta personas que compite por talento contra estructuras mucho m\u00e1s grandes, un beneficio bien pensado puede ser la diferencia entre retener o perder a alguien clave. El mundo ya recorri\u00f3 este camino. Brasil sostiene desde 1976 su Programa de Alimentaci\u00f3n del Trabajador, que hoy alcanza a m\u00e1s de 22 millones de personas, y a fines de 2025 lo moderniz\u00f3 para que los vales puedan usarse en cualquier terminal de pago, sin redes exclusivas. Francia reconoce el ticket restaurante como beneficio social desde 1967: lo reciben 5,4 millones de asalariados y el 72% lo considera clave para elegir d\u00f3nde trabajar. Tras la inflaci\u00f3n de 2022, ampli\u00f3 su uso a los supermercados. En los dos casos, la direcci\u00f3n es la misma: m\u00e1s libertad de uso, m\u00e1s impacto. En Argentina tambi\u00e9n hay evidencia. En un an\u00e1lisis propio de un a\u00f1o de consumos con tarjetas de beneficios de uso libre, sobre 140 programas de m\u00e1s de 15 industrias, vimos que el 62% se destina a gastos cotidianos: supermercado, comida, combustible, farmacia, servicios. Un tercio del saldo se gasta el mismo d\u00eda en que llega<\/strong>. Una persona pag\u00f3 con su beneficio la cuota de la universidad los doce meses del a\u00f1o; otra, el alquiler once meses seguidos. Y solo el supermercado es elegido por m\u00e1s de la mitad de las personas: ning\u00fan otro rubro llega a ese umbral. Los tres casos dicen lo mismo. Un beneficio que no se usa no sirve<\/strong>, por m\u00e1s generoso que se vea en una planilla. Y nadie sabe mejor que cada colaborador qu\u00e9 necesita: el s\u00faper de uno es la cuota del colegio de otro. \u00bfPor d\u00f3nde empezar? No hace falta redise\u00f1ar toda la pol\u00edtica de compensaciones. La alimentaci\u00f3n suele ser la mejor puerta de entrada: es el beneficio con el marco m\u00e1s claro, el que m\u00e1s empresas ya adoptaron y el que se usa con mayor frecuencia. Conviene validar el esquema con los asesores legales y contables antes de lanzarlo, elegir herramientas que dejen registro de cada uso sin sumar tr\u00e1mites, y medir. Si el beneficio no se usa, hay que cambiarlo. Si se usa, hay que comunicarlo: un beneficio que el equipo no percibe tampoco suma. La reforma no obliga a nada; habilita<\/strong>. Cada empresa puede esperar a que el mercado se mueva y correr detr\u00e1s, o usar este momento para revisar su propuesta de valor con tres criterios simples: que los beneficios acompa\u00f1en el d\u00eda a d\u00eda, que sean f\u00e1ciles de gestionar y que dejen elegir a quien los recibe.<\/strong> Durante a\u00f1os discutimos cu\u00e1nto costaba dar beneficios. Con el nuevo marco, la pregunta cambi\u00f3: \u00bfcu\u00e1nto cuesta no darlos? *Growth & Marketing Lead de YouCard.<\/em><\/strong> por Olivia Prado

Galer\u00eda de im\u00e1genes<\/h3> <\/a> <\/div>

En esta Nota<\/h4> <\/div><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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