{"id":3245,"date":"2026-10-12T04:20:34","date_gmt":"2026-10-12T04:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/10\/12\/del-cable-a-la-ia-y-el-5g-donde-buscan-crecer-las-empresas-de-telecomunicaciones\/"},"modified":"2026-10-12T04:20:34","modified_gmt":"2026-10-12T04:20:34","slug":"del-cable-a-la-ia-y-el-5g-donde-buscan-crecer-las-empresas-de-telecomunicaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/10\/12\/del-cable-a-la-ia-y-el-5g-donde-buscan-crecer-las-empresas-de-telecomunicaciones\/","title":{"rendered":"Del cable a la IA y el 5G: d\u00f3nde buscan crecer las empresas de telecomunicaciones"},"content":{"rendered":" \n

La transformaci\u00f3n de las redes y los contenidos abre una nueva etapa de inversiones, competencia y servicios digitales entre las empresas de telecomunicaciones y contenidos de la Argentina que llegan al \u00faltimo trimestre de este 2026 enfrentando un cambio que excede la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/strong> El negocio que durante d\u00e9cadas estuvo organizado alrededor de telefon\u00eda; internet y televisi\u00f3n paga avanza ahora hacia un modelo que combina conectividad; servicios digitales; contenidos; inteligencia artificial y soluciones para empresas. El cambio se desarrolla de manera simult\u00e1nea a la necesidad de los operadores del sector de sostener las inversiones necesarias para ampliar sus redes y encontrar nuevas fuentes de ingresos sobre una infraestructura que demanda desembolsos permanentes.<\/span> Ese proceso ocurre tambi\u00e9n mientras se reordena el mapa empresario de la industria a partir de la compra de Telef\u00f3nica M\u00f3viles Argentina por parte de Telecom Argentina<\/a> en febrero de 2025 por u$s1.245 millones.<\/strong> Se trata de una operaci\u00f3n que redefini\u00f3 el mapa local y que reuni\u00f3 bajo un mismo grupo los negocios de Personal y Movistar y modific\u00f3 la estructura del mercado argentino. La transacci\u00f3n fue tan fuerte que en junio pasado, la Autoridad Nacional de la Competencia condicion\u00f3 el deal<\/a> y estableci\u00f3 medidas destinadas a preservar tres operadores m\u00f3viles independientes de alcance nacional, entre ellas la transferencia de seis millones de clientes m\u00f3viles y desinversiones en el mercado de internet residencial. A partir de esa decisi\u00f3n, Telecom comenz\u00f3 a negociar con Metrotel<\/strong> la cesi\u00f3n de esos usuarios como parte de un paquete que comprende cuatro millones de l\u00edneas del AMBA y dos millones del interior y est\u00e1 asociado al espectro y a los acuerdos de infraestructura necesarios para que el adquirente pueda operar como tercer competidor m\u00f3vil de alcance nacional. La operaci\u00f3n tambi\u00e9n contempla mecanismos de roaming y compartici\u00f3n de infraestructura mientras el nuevo operador desarrolla capacidad propia. La negociaci\u00f3n coloc\u00f3 a Metrotel, hist\u00f3ricamente concentrada en fibra \u00f3ptica, conectividad corporativa y servicios mayoristas, ante la posibilidad de ingresar al mercado m\u00f3vil masivo. El acuerdo representa adem\u00e1s un cambio de escala para la compa\u00f1\u00eda porque recibir seis millones de l\u00edneas la convertir\u00eda desde el inicio en un operador con una base relevante de clientes particulares.

Una industria en busca de nuevos ingresos<\/h2> Con ese escenario como tel\u00f3n de fondo, la 36\u00b0 edici\u00f3n de Jornadas Internacionales 2026<\/a> se realizar\u00e1 el 27 y 28 de octubre en el Hotel Alvear Icon de Buenos Aires, organizada por la Asociaci\u00f3n Argentina TIC, Video & Conectividad (ATVC) y la C\u00e1mara de Productores y Programadores de Se\u00f1ales Audiovisuales (CAPPSA). Bajo el lema “Ecosistema en acci\u00f3n \u2013 Crear valor en red”,<\/strong> el encuentro reunir\u00e1 a empresarios, productores y programadores de contenidos, proveedores tecnol\u00f3gicos, funcionarios, legisladores y reguladores para discutir la transformaci\u00f3n de una actividad surgida alrededor de la televisi\u00f3n por cable y que actualmente comprende distribuci\u00f3n audiovisual, internet, redes m\u00f3viles y servicios digitales. La primera jornada del evento comenzar\u00e1 con una apertura institucional dedicada al nuevo concepto del encuentro y a la creaci\u00f3n de valor en una econom\u00eda conectada, con especial atenci\u00f3n a las inversiones, la escala, la monetizaci\u00f3n, el consumo, la inteligencia artificial y los nuevos modelos de negocio. La apertura institucional del 27 de octubre<\/strong> incluir\u00e1 exposiciones de representantes del gobierno nacional y del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, con dos ejes diferenciados. La administraci\u00f3n porte\u00f1a presentar\u00e1 “CABA como hub de innovaci\u00f3n, talento y desarrollo tecnol\u00f3gico”, mientras que el Gobierno nacional expondr\u00e1 su visi\u00f3n y agenda de pol\u00edticas p\u00fablicas para posicionar a la Argentina como centro de innovaci\u00f3n e impulsar una econom\u00eda basada en el conocimiento, la tecnolog\u00eda y el talento digital. El programa oficial todav\u00eda no identifica a los funcionarios que estar\u00e1n a cargo de esas presentaciones, pero agrega que la programaci\u00f3n continuar\u00e1 con Vivek Badrinath, director General de GSMA, quien abordar\u00e1 el nuevo mapa de la conectividad global y los desaf\u00edos de la industria m\u00f3vil latinoamericana en materia de espectro, complementariedad satelital, monetizaci\u00f3n de 5G y regulaci\u00f3n. Posteriormente, CEOs de operadores l\u00edderes de la regi\u00f3n analizar\u00e1n las inversiones necesarias para competir y la evoluci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas desde prestadores de conectividad hacia plataformas integradas de servicios digitales. Durante la tarde del 27 de octubre habr\u00e1 tambi\u00e9n un di\u00e1logo federal sobre pol\u00edticas p\u00fablicas destinadas a promover la conectividad y la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda.

La IA cambia las reglas del negocio<\/h2> La agenda incorporar\u00e1 adem\u00e1s un espacio dedicado a la simplificaci\u00f3n normativa para impulsar el desarrollo, otro sobre el posicionamiento de la Ciudad como centro de innovaci\u00f3n en inteligencia artificial y un intercambio entre reguladores de distintos pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina acerca de las condiciones necesarias para acompa\u00f1ar las inversiones y el crecimiento de la industria. La segunda jornada comenzar\u00e1 con un an\u00e1lisis de la inteligencia artificial<\/strong> como herramienta de automatizaci\u00f3n y transformaci\u00f3n empresarial, con la participaci\u00f3n de referentes tecnol\u00f3gicos que discutir\u00e1n sus aplicaciones para mejorar la productividad y la competitividad. Despu\u00e9s se abordar\u00e1n los factores que facilitan o dificultan la innovaci\u00f3n, incluidos los obst\u00e1culos que enfrenta Am\u00e9rica Latina para ampliar las inversiones en infraestructura y desarrollar nuevos servicios. El programa continuar\u00e1 con un cap\u00edtulo sobre geopol\u00edtica, tecnolog\u00eda y pol\u00edticas p\u00fablicas en una globalizaci\u00f3n fragmentada, seguido de una exposici\u00f3n sobre liderazgo empresarial en tiempos de cambios tecnol\u00f3gicos acelerados. All\u00ed se analizar\u00e1n las capacidades que necesitan las organizaciones, la adaptaci\u00f3n de las culturas de trabajo y las formas de acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, con atenci\u00f3n a la creatividad y al desarrollo del talento. Habr\u00e1 otro espacio que estar\u00e1 dedicado a la creaci\u00f3n de valor en la nueva econom\u00eda digital, con empresarios que analizar\u00e1n c\u00f3mo desarrollar negocios sostenibles en una industria atravesada por grandes plataformas tecnol\u00f3gicas y modificaciones constantes de los modelos comerciales. La discusi\u00f3n incluir\u00e1 las oportunidades de incorporar nuevos servicios sobre las redes existentes y el papel de las empresas de menor escala.

Una disputa por los contenidos<\/h2> La actividad audiovisual ocupar\u00e1 buena parte de la tarde del 28 de octubre<\/strong> al punto que se analizar\u00e1 la econom\u00eda de la atenci\u00f3n y la competencia por las audiencias, con especial atenci\u00f3n a las nuevas formas de descubrir, consumir y comercializar contenidos. Luego habr\u00e1 un panel sobre el futuro de la distribuci\u00f3n digital, las alianzas entre plataformas y operadores, la integraci\u00f3n de servicios y los modelos colaborativos para captar y fidelizar clientes. La programaci\u00f3n contar\u00e1 con un espacio dedicado a la pirater\u00eda de contenidos y las acciones para reducir su impacto, mediante experiencias de cooperaci\u00f3n entre empresas, asociaciones, titulares de derechos y autoridades p\u00fablicas. En paralelo se realizar\u00e1n tres mesas de trabajo de acceso exclusivamente por invitaci\u00f3n: una con legisladores y representantes de GSMA el 27 de octubre, otra sobre ciberseguridad el 28 y una tercera denominada ODN Digital, con participaci\u00f3n de SCTE.

Del debate a las decisiones de inversiones<\/h2> El encuentro finalizar\u00e1 con una mirada hacia 2027 y la continuidad de las propuestas surgidas durante las jornadas, con la intenci\u00f3n de transformar los consensos empresariales e institucionales en iniciativas concretas.<\/strong> La Mesa TIC aparece as\u00ed como uno de los \u00e1mbitos para sostener el trabajo entre el sector p\u00fablico y el privado sobre conectividad, tecnolog\u00eda, regulaci\u00f3n y desarrollo de nuevos negocios. De hecho, los temas incluidos en esa agenda no son casuales sino que las autoridades de ATVC y CAPPSA buscaron reflejan las preocupaciones, proyectos e iniciativas de una industria que mantiene una presencia significativa en los hogares argentinos mientras modifica la infraestructura y las formas de comercializar servicios. Un ejemplo es el de la televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n que registr\u00f3 8.437.566 accesos <\/a>durante el segundo trimestre de este 2026, seg\u00fan las estad\u00edsticas del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM), de los cuales 7.684.717 correspondieron a televisi\u00f3n mediante v\u00ednculo f\u00edsico o radioel\u00e9ctrico y otros 752.849 a televisi\u00f3n satelital. La evoluci\u00f3n de ambas modalidades muestra recorridos diferentes si se recuerda que a fines del 2019 hab\u00eda 7.296.185 accesos mediante v\u00ednculo f\u00edsico o radioel\u00e9ctrico, frente a los 7.684.717 registrados en junio pasado, mientras la televisi\u00f3n satelital pas\u00f3 de 2.459.872 a 752.849 conexiones durante el mismo per\u00edodo. En conjunto, la televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n retrocedi\u00f3 desde aproximadamente 9,76 millones hasta 8,44 millones de accesos, pero la mayor parte de esa reducci\u00f3n se concentr\u00f3 en el segmento satelital. De hecho, ese mercado explica el perfil de las entidades organizadoras como el caso de la ATVC, que naci\u00f3 vinculada con los operadores de televisi\u00f3n por cable y ampli\u00f3 su representaci\u00f3n hacia empresas de conectividad, tecnolog\u00eda y servicios TIC a medida que esas compa\u00f1\u00edas diversificaron sus actividades. CAPPSA, por su parte, re\u00fane a productoras y programadoras de se\u00f1ales audiovisuales, empresas que desarrollan y comercializan contenidos distribuidos mediante operadores y plataformas. Pero la relaci\u00f3n entre ambos sectores se modific\u00f3 con la expansi\u00f3n del streaming si se tiene en cuenta que, durante d\u00e9cadas, el cable reuni\u00f3 se\u00f1ales dentro de un abono y mantuvo el v\u00ednculo comercial directo con los hogares y que ahora las plataformas digitales permiten que productores internacionales lleguen al consumidor mediante internet, mientras los operadores tradicionales incorporaron aplicaciones, contenidos bajo demanda y acuerdos de distribuci\u00f3n para conservar clientes. La competencia por las audiencias incorpor\u00f3 as\u00ed una dimensi\u00f3n comercial adicional con un negocio que actualmente depende de la cantidad de abonados, pero tambi\u00e9n de la capacidad de integrar contenidos, ofrecer diferentes modalidades de acceso y sostener la relaci\u00f3n con consumidores que pueden contratar televisi\u00f3n tradicional y varias plataformas digitales al mismo tiempo.

La fibra cambia la infraestructura del negocio<\/h2> En el mismo sentido, la transformaci\u00f3n de los operadores surgidos del cable est\u00e1 directamente relacionada con la expansi\u00f3n de internet, en especial de la banda ancha, infraestructura que hoy atraviesa una nueva migraci\u00f3n tecnol\u00f3gica a medida que la fibra \u00f3ptica gana terreno frente al cablem\u00f3dem y otras tecnolog\u00edas. Datos del ENACOM dan cuenta que la Argentina alcanz\u00f3 13.768.437 accesos de internet fijo<\/a> en el segundo trimestre de este a\u00f1o, frente a 12.253.770 un a\u00f1o antes, lo que representa un crecimiento interanual aproximado del 12,4%, con una velocidad media de descarga que alcanz\u00f3 los 264,56 Mbps frente a 224,57 Mbps en igual per\u00edodo de 2025. Pero la transformaci\u00f3n aparece con mayor claridad al observar las tecnolog\u00edas utilizadas si se tiene en cuenta que la fibra \u00f3ptica alcanz\u00f3 6.900.971 accesos<\/a> y super\u00f3 al cablem\u00f3dem, que registr\u00f3 5.058.986 conexiones, mientras el ADSL qued\u00f3 reducido a 278.151. Es decir, en 12 meses, la fibra incorpor\u00f3 aproximadamente 1,58 millones de accesos y el cablem\u00f3dem perdi\u00f3 cerca de 399.000, una evoluci\u00f3n que muestra el desplazamiento hacia redes capaces de transportar mayores vol\u00famenes de informaci\u00f3n. En el caso de la inversi\u00f3n necesaria para sostener ese proceso var\u00eda seg\u00fan la escala y el territorio como lo evidencia, por ejemplo, la estrategia de Telecom que participa en conectividad fija, m\u00f3vil y distribuci\u00f3n audiovisual mediante Personal y Flow. En el caso de Claro, combina su negocio m\u00f3vil con el despliegue de fibra y servicios residenciales, mientras que Telecentro mantiene una presencia importante en televisi\u00f3n e internet, especialmente en el AMBA. En numerosas ciudades del interior, esa estructura convive con cableoperadores regionales, cooperativas y proveedores locales que despliegan infraestructura sobre mercados de menor escala. Por otra parte, la conectividad satelital incorpor\u00f3 una alternativa adicional, especialmente en zonas donde extender redes terrestres exige mayores inversiones por cliente. Su expansi\u00f3n ampl\u00eda las opciones tecnol\u00f3gicas disponibles para hogares y empresas, aunque las caracter\u00edsticas de cobertura, capacidad y prestaci\u00f3n difieren de las redes f\u00edsicas tradicionales.

La inversi\u00f3n empuja hacia nuevos servicios<\/h2> En este contexto, la evoluci\u00f3n hacia plataformas integradas de servicios digitales responde a la necesidad de obtener mayores ingresos sobre infraestructuras que requieren inversiones continuas. El negocio se extiende desde la venta de televisi\u00f3n, telefon\u00eda o acceso a internet hacia soluciones empresariales, almacenamiento y procesamiento de informaci\u00f3n, servicios en la nube, ciberseguridad y otras aplicaciones que utilizan la conectividad como soporte. Todos servicios que se suman a las comunicaciones m\u00f3viles, sector que agrega otra escala seg\u00fan se desprende de datos oficiales que dan cuenta que la Argentina registr\u00f3 64.282.292 accesos m\u00f3viles<\/a> durante el segundo trimestre de este a\u00f1o, de los cuales 9.087.752 correspondieron a l\u00edneas pospagas y 55.194.540 a prepagas. Es decir, la cantidad de accesos supera a la poblaci\u00f3n debido a que una misma persona puede utilizar m\u00e1s de una l\u00ednea, por lo que el indicador mide conexiones y no individuos \u00fanicos. La comparaci\u00f3n interanual muestra una situaci\u00f3n diferente de la expansi\u00f3n registrada en internet fijo teniendo en cuenta que en el segundo trimestre de 2025 hab\u00eda 64.278.241 accesos m\u00f3viles, por lo que el crecimiento fue de apenas 4.051 conexiones, equivalente a aproximadamente el 0,006%.

Un escenario global que crece<\/h2> Por otro lado, la dimensi\u00f3n regional permite entender el escenario que abordar\u00e1 GSMA en donde las tecnolog\u00edas y servicios m\u00f3viles aportaron u$600.000 millones<\/a> a la econom\u00eda latinoamericana durante el a\u00f1o pasado y se estima que la cifra alcanzar\u00e1 los u$s700.000 millones hacia 2030. Tambi\u00e9n estima que la tecnolog\u00eda 5G representar\u00e1 aproximadamente la mitad de las conexiones m\u00f3viles de Am\u00e9rica Latina al final de la d\u00e9cada. El escenario explica por qu\u00e9 la agenda empresaria incorpora a las pymes y los nuevos modelos comerciales si se entiende que la conectividad permite ofrecer servicios de almacenamiento, seguridad, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n y herramientas digitales a empresas que antes contrataban principalmente telefon\u00eda o internet, mientras los operadores buscan ampliar la facturaci\u00f3n sobre relaciones comerciales existentes.

La IA ampl\u00eda la oferta empresarial<\/h2> En el caso de la incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial (IA), en el programa de las jornadas se vincula con el efecto de automatizar procesos que las compa\u00f1\u00edas ya realizan y tambi\u00e9n con la posibilidad de abrir el desarrollo de productos destinados a terceros. Las aplicaciones abarcan atenci\u00f3n al cliente, administraci\u00f3n de redes, an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, detecci\u00f3n de fallas y automatizaci\u00f3n de operaciones, adem\u00e1s de herramientas que pueden comercializarse a empresas. Seg\u00fan GSMA, la atenci\u00f3n al cliente concentra el 78% de las implementaciones<\/a> de inteligencia artificial relevadas en la industria m\u00f3vil latinoamericana, una proporci\u00f3n que muestra d\u00f3nde comenz\u00f3 buena parte de la adopci\u00f3n. El mismo informe se\u00f1ala que el 85% de las implementaciones de inteligencia artificial registradas en la regi\u00f3n ya se encuentra en funcionamiento, frente a un promedio mundial del 66%. Para los operadores, el siguiente paso consiste en incorporar esas herramientas a la oferta destinada a empresas y pymes, un mercado donde compiten con proveedores de software, compa\u00f1\u00edas de servicios en la nube y grandes plataformas internacionales. La ciberseguridad tambi\u00e9n forma parte de esa transformaci\u00f3n porque la multiplicaci\u00f3n de servicios, aplicaciones y dispositivos aumenta los puntos de acceso a las redes y la cantidad de informaci\u00f3n que debe protegerse. Su incorporaci\u00f3n dentro de los nuevos negocios permite que una necesidad operativa de las propias compa\u00f1\u00edas se convierta tambi\u00e9n en una prestaci\u00f3n comercializable a terceros.

La pirater\u00eda afecta la distribuci\u00f3n de contenidos<\/h2> La cooperaci\u00f3n contra la pirater\u00eda responde a un problema que afecta directamente al negocio audiovisual, al punto que ATVC y CAPPSA informaron que el 47% de los hogares<\/a> argentinos con acceso a internet consume contenidos piratas, equivalente, seg\u00fan el relevamiento difundido por ambas organizaciones, al 34% del total de hogares del pa\u00eds. Las c\u00e1maras sostienen adem\u00e1s que el consumo ilegal entre hogares conectados aument\u00f3 108% entre 2020 y 2025 y aseguran que, entre quienes utilizan esos servicios aparecen pel\u00edculas en el 85% de los casos, series en el 79%, deportes en el 58%, documentales en el 52% y se\u00f1ales de televisi\u00f3n paga en el 43%. Para productores, programadores y distribuidores, el impacto est\u00e1 relacionado con se\u00f1ales y contenidos por los cuales realizan inversiones o pagan derechos y que circulan posteriormente mediante sitios, aplicaciones y dispositivos fuera de los canales comerciales. Las entidades agregan riesgos vinculados con seguridad inform\u00e1tica y exposici\u00f3n de informaci\u00f3n personal, mientras la persecuci\u00f3n de los servicios ilegales requiere coordinaci\u00f3n entre titulares de derechos, compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas y autoridades p\u00fablicas.

Las normas que cambian la competencia<\/h2> En el caso del di\u00e1logo entre funcionarios, legisladores y reguladores que tambi\u00e9n tendr\u00e1 un lugar en el evento, responde a una industria donde una decisi\u00f3n p\u00fablica puede modificar la escala de las empresas, el uso del espectro y el acceso a infraestructura. La operaci\u00f3n Telecom-Telef\u00f3nica constituye el antecedente m\u00e1s reciente y en el cual la Autoridad Nacional de la Competencia estableci\u00f3 condiciones<\/a> para preservar tres operadores m\u00f3viles independientes y exigi\u00f3 desinversiones en mercados donde identific\u00f3 riesgos para la competencia. Antes de la operaci\u00f3n, los datos utilizados por el organismo, correspondientes al tercer trimestre de 2024, mostraban a Claro con el 41,8% del mercado m\u00f3vil, Personal con el 33,8% y Movistar con el 24,4%. Pero la combinaci\u00f3n de las dos operadoras protagonistas del deal colocaba al nuevo grupo con cerca del 58% del mercado, situaci\u00f3n que deriv\u00f3 en la obligaci\u00f3n de transferir seis millones de clientes junto con espectro y condiciones de acceso a infraestructura para permitir el funcionamiento de otro operador nacional. Las condiciones alcanzaron tambi\u00e9n internet residencial ya que el paquete de desinversi\u00f3n comprende 211.400 abonados distribuidos en 28 localidades de la Ciudad de Buenos Aires, Buenos Aires, Mendoza, Neuqu\u00e9n y R\u00edo Negro, mientras en la Ciudad la transferencia de la red de fibra \u00f3ptica hasta el hogar desplegada por Telef\u00f3nica forma parte obligatoria de los activos involucrados. El plazo establecido para completar las desinversiones es de 18 meses, bajo supervisi\u00f3n de un agente de monitoreo independiente y de la autoridad de competencia.

La geopol\u00edtica y las decisiones tecnol\u00f3gicas<\/h2> En el caso del cap\u00edtulo del evento dedicado a geopol\u00edtica, tecnolog\u00eda y pol\u00edticas p\u00fablicas responde a una caracter\u00edstica estructural del sector argentino en donde una parte relevante del equipamiento necesario para desplegar fibra, redes m\u00f3viles, centros de datos e inteligencia artificial depende de proveedores y cadenas de producci\u00f3n internacionales. Antenas, componentes electr\u00f3nicos, servidores, equipamiento \u00f3ptico y semiconductores forman parte de mercados globales, por lo que las restricciones comerciales, los cambios tecnol\u00f3gicos y las decisiones de los principales pa\u00edses productores pueden trasladarse a los proyectos locales. Esa dependencia gan\u00f3 importancia con la competencia tecnol\u00f3gica entre Estados Unidos y China y con las restricciones aplicadas durante los \u00faltimos a\u00f1os al comercio de determinados semiconductores y tecnolog\u00edas avanzadas. Para los operadores argentinos, las variables relevantes incluyen disponibilidad de equipamiento, selecci\u00f3n de proveedores, seguridad de redes, compatibilidad tecnol\u00f3gica y plazos de inversi\u00f3n. La planificaci\u00f3n de esas inversiones exige considerar la vida \u00fatil de las redes y comprender que una compa\u00f1\u00eda que despliega fibra, 5G o infraestructura para centros de datos debe evaluar mantenimiento, disponibilidad futura de componentes, actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y condiciones de financiamiento durante varios a\u00f1os, mientras las decisiones de proveedores y fabricantes pueden modificarse por pol\u00edticas comerciales adoptadas fuera de la Argentina. <\/div><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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