{"id":2661,"date":"2026-08-18T14:15:31","date_gmt":"2026-08-18T14:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/08\/18\/el-tiempo-de-ejecucion-de-la-ia-es-el-verdadero-cuello-de-botella\/"},"modified":"2026-08-18T14:15:31","modified_gmt":"2026-08-18T14:15:31","slug":"el-tiempo-de-ejecucion-de-la-ia-es-el-verdadero-cuello-de-botella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/08\/18\/el-tiempo-de-ejecucion-de-la-ia-es-el-verdadero-cuello-de-botella\/","title":{"rendered":"El tiempo de ejecuci\u00f3n de la IA es el verdadero cuello de\u00a0botella"},"content":{"rendered":" \n

Para N\u00e9stor Ayala, especialista de tecnolog\u00eda para el sector financiero de EY Argentina, el desaf\u00edo es intervenir con IA en toda la cadena 18\/08\/2026<\/strong> – 09:18hs
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Muchas compa\u00f1\u00edas grandes tienen hoy un \u00e1rea de inteligencia artificial (IA)<\/strong> y alg\u00fan piloto en marcha <\/strong>y, sin embargo, cuando esa iniciativa llega a producci\u00f3n, muchas veces se encuentra con una paradoja inc\u00f3moda: el problema de negocio que la motiv\u00f3 ya cambi\u00f3, la prioridad es otra o un competidor se adelant\u00f3. Ese desfasaje entre decidir algo y verlo funcionando tiene un nombre poco glamoroso pero cada vez m\u00e1s importante: tiempo de ejecuci\u00f3n<\/strong>. En sectores como el financiero, donde conviven sistemas heredados de d\u00e9cadas, marcos regulatorios estrictos y m\u00faltiples integraciones, esa distancia se agranda todav\u00eda m\u00e1s.

Del Back-office a toda la cadena intervenida por IA<\/h2> Los n\u00fameros del \u00faltimo a\u00f1o muestran que la industria lo tiene claro. Seg\u00fan la encuesta europea de servicios financieros de EY, el 35% de las entidades ya usa IA ag\u00e9ntica<\/a> y otro 25% planea sumarla en los pr\u00f3ximos seis meses. La adopci\u00f3n, sin embargo, viene mucho m\u00e1s r\u00e1pido que la maduraci\u00f3n de los procesos que la rodean. Ac\u00e1 aparece un concepto que empieza a discutirse tanto como la propia IA generativa: el desarrollo ag\u00e9ntico<\/strong>. No es un chatbot m\u00e1s, sino agentes incorporados a lo largo del ciclo de desarrollo de software, que ayuden a leer c\u00f3digo heredado, escribir, testear y validar para que las etapas dejen de funcionar como compartimentos estancos. La escala del cambio ya se nota puertas adentro de las organizaciones. Hasta hace poco, la IA en el sector financiero se concentraba casi exclusivamente en tareas de back office: procesamiento de datos, controles y optimizaci\u00f3n operativa. Hoy hay bancos digitales que incorporaron agentes capaces de procesar decenas de facturas de clientes en simult\u00e1neo, con supervisi\u00f3n humana en el circuito y entidades tradicionales que empezaron a probar pagos ejecutados por agentes autorizados por el propio cliente para medir si esa operatoria puede sostenerse dentro de los marcos de cumplimiento sin resignar seguridad<\/span>. El desarrollo ag\u00e9ntico corre el eje: en lugar de automatizar una tarea aislada, interviene en toda la cadena<\/strong> que va de la idea al producto en funcionamiento.

Acortar el camino completo<\/h2>
N\u00e9stor Ayala, Socio l\u00edder Consultor\u00eda de Tecnolog\u00eda para la industria financiera de EY Argentina <\/div> La discusi\u00f3n ya no pasa tanto por cu\u00e1nto se puede automatizar<\/a>, sino por c\u00f3mo acortar el camino completo<\/strong>, desde que una idea se define hasta que genera valor real. La clave no es la velocidad de una etapa aislada, sino la coordinaci\u00f3n entre todas: de nada sirve programar m\u00e1s r\u00e1pido si el testing o el despliegue siguen siendo cuellos de botella separados.<\/strong> Tampoco hay que confundirlo con reemplazar equipos o automatizar sin control. Las organizaciones que sacan ventaja no delegaron el criterio en la m\u00e1quina: ordenaron el flujo de trabajo para que las personas se concentren en lo que realmente importa. El fondo de la cuesti\u00f3n excede lo operativo. Cada demora tiene un costo que rara vez se contabiliza: retrabajo, foco perdido, oportunidades que se enfr\u00edan. En mercados donde la ventaja competitiva dura cada vez menos, llegar a tiempo dej\u00f3 de ser un m\u00e9rito t\u00e9cnico y pas\u00f3 a ser una condici\u00f3n de supervivencia. *N\u00e9stor Ayala<\/strong> es Socio l\u00edder Consultor\u00eda de Tecnolog\u00eda para la industria financiera de EY Argentina <\/div><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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