{"id":2412,"date":"2026-08-02T04:18:04","date_gmt":"2026-08-02T04:18:04","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/08\/02\/falcone-el-desafio-es-disenar-una-sociedad-donde-vivir-100-anos-sea-una-oportunidad-y-no-un-problema\/"},"modified":"2026-08-02T04:18:04","modified_gmt":"2026-08-02T04:18:04","slug":"falcone-el-desafio-es-disenar-una-sociedad-donde-vivir-100-anos-sea-una-oportunidad-y-no-un-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/08\/02\/falcone-el-desafio-es-disenar-una-sociedad-donde-vivir-100-anos-sea-una-oportunidad-y-no-un-problema\/","title":{"rendered":"Falcone: “El desaf\u00edo es dise\u00f1ar una sociedad donde vivir 100 a\u00f1os sea una oportunidad, y no un problema”"},"content":{"rendered":" \n

The Shift<\/strong><\/a>, la plataforma de inteligencia demogr\u00e1fica que impulsa la adaptaci\u00f3n de organizaciones, gobiernos y l\u00edderes al cambio demogr\u00e1fico, celebrar\u00e1 la quinta edici\u00f3n de The Shift Forum<\/strong> \u2013 el principal espacio regional para debatir c\u00f3mo el cambio demogr\u00e1fico est\u00e1 transformando el trabajo, los <\/mark>mercados<\/mark><\/a> y la sociedad\u2013<\/mark> que se realiza el 15 de septiembre,<\/strong> en el Centro de Exposiciones de Buenos Aires (CEC). <\/i>Bajo la premisa “El Gran Desajuste<\/strong>“, expertos internacionales analizar\u00e1n datos, ejemplos e invitar\u00e1n a la acci\u00f3n.  Los organizadores del encuentro \u2014que re\u00fane a l\u00edderes que ya est\u00e1n redise\u00f1ando organizaciones para una nueva realidad demogr\u00e1fica\u2014 confirmaron la presencia de Annie Coleman, embajadora global del Stanford Center on Longevity, <\/strong>referente internacional en estrategias organizacionales para sociedades m\u00e1s longevas. <\/strong> La especialista trabaja junto a CEOs sobre las implicancias estrat\u00e9gicas, financieras y reputacionales del cambio demogr\u00e1fico, as\u00ed como sobre el potencial de las fuerzas laborales y las propuestas de valor intergeneracionales para convertirse en una ventaja competitiva. Asimismo, Coleman acompa\u00f1a a ejecutivos senior en el dise\u00f1o de carreras con prop\u00f3sito bajo el concepto de “inspiration, not retirement” <\/i>(“inspiraci\u00f3n, no jubilaci\u00f3n”), aprovechando su experiencia y sus redes de contacto para generar un impacto sostenible a largo plazo. Andrea Falcone, directora ejecutiva y cofundadora de The Shift, dialog\u00f3 con El Economista sobre el Forum y la aceleraci\u00f3n del cambio demogr\u00e1fico.<\/strong> Este a\u00f1o The Shift Forum se realizar\u00e1 bajo la premisa de “El Gran Desajuste”. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el eje central del evento y qu\u00e9 busca poner sobre la mesa esta edici\u00f3n?<\/strong> -El Gran Desajuste parte de una idea muy simple: el mundo cambi\u00f3, pero la mayor\u00eda de nuestras instituciones siguen funcionando con reglas dise\u00f1adas para una realidad que ya no existe.<\/mark> Vivimos m\u00e1s a\u00f1os, nacen menos personas, la pir\u00e1mide demogr\u00e1fica se invierte. Las carreras laborales se extienden, las familias son diferentes y la tecnolog\u00eda acelera todos esos cambios. Sin embargo, las empresas, los sistemas previsionales, las pol\u00edticas p\u00fablicas e incluso los productos y servicios todav\u00eda responden a una l\u00f3gica del siglo pasado. En esta edici\u00f3n queremos poner ese desajuste sobre la mesa. No para hablar \u00fanicamente de longevidad, sino para entender c\u00f3mo la transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica est\u00e1 redefiniendo el trabajo, el consumo, la salud, la educaci\u00f3n, las finanzas y la competitividad de los pa\u00edses. Nuestro objetivo es que quienes participen del Forum dejen de ver estos cambios como una tendencia futura y empiecen a incorporarlos como una variable estrat\u00e9gica para la toma de decisiones de hoy. El mayor riesgo ya no es el cambio demogr\u00e1fico. Es seguir tomando decisiones con un mapa demogr\u00e1fico que dej\u00f3 de existir. Hace poco dijiste que muchos creen que el cambio demogr\u00e1fico es un problema de dentro de 20 o 30 a\u00f1os, cuando en realidad ya est\u00e1 ocurriendo. \u00bfCre\u00e9s que todav\u00eda falta conciencia sobre la velocidad con la que est\u00e1 cambiando la sociedad?<\/strong> -Durante d\u00e9cadas pensamos que el cambio demogr\u00e1fico era un desaf\u00edo de largo plazo. El problema es que ese largo plazo ya lleg\u00f3. Solo que muchas veces no lo reconocemos como un fen\u00f3meno demogr\u00e1fico. Hoy, por primera vez en muchas ciudades, hay escuelas primarias con vacantes porque nacen menos chicos. Al mismo tiempo, empiezan a cerrar maternidades o a reconvertirse porque disminuye la cantidad de nacimientos. Las empresas tienen dificultades para encontrar talento, conviven hasta cinco generaciones en un mismo lugar de trabajo y los sistemas previsionales y de salud enfrentan una presi\u00f3n creciente. Nada de eso es una proyecci\u00f3n para 2040 o 2050. Est\u00e1 ocurriendo ahora. Lo que sucede es que seguimos tomando decisiones con modelos dise\u00f1ados para una sociedad que ya no existe. Ese es el verdadero Gran Desajuste: la transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica avanza mucho m\u00e1s r\u00e1pido que la capacidad de adaptaci\u00f3n de nuestras organizaciones e instituciones.<\/mark> Por eso insistimos en que esta no es una agenda sobre personas mayores. Es una agenda sobre c\u00f3mo vamos a sostener el crecimiento econ\u00f3mico, la productividad y el bienestar en una sociedad completamente distinta a la que conoc\u00edamos. Cuando una escuela empieza a tener vacantes o una maternidad deja de tener nacimientos suficientes para operar, el cambio demogr\u00e1fico dej\u00f3 de ser una estad\u00edstica. Se convirti\u00f3 en una realidad econ\u00f3mica. Cada vez hay m\u00e1s personas de 50, 60 o incluso 70 a\u00f1os que quieren seguir trabajando, ya sea por necesidad (“nadie vivir\u00e1 de su jubilaci\u00f3n”, dijo Zucho en The Shift en 2026) o porque se sienten plenamente productivas y saben que potencialmente tiene 30-40 a\u00f1os por delante. \u00bfLas empresas realmente est\u00e1n preparadas para incorporar ese talento o todav\u00eda es m\u00e1s un discurso que una realidad?<\/strong> -Creo que muchas empresas todav\u00eda lo miran como una agenda de diversidad o inclusi\u00f3n, cuando en realidad es una cuesti\u00f3n de competitividad. El desaf\u00edo no es contratar m\u00e1s personas mayores por una cuesti\u00f3n de equidad: el desaf\u00edo es c\u00f3mo sostener el conocimiento, la productividad y el crecimiento en una sociedad donde habr\u00e1 cada vez menos trabajadores disponibles. Los datos son contundentes. En los pa\u00edses de la OCDE, las personas mayores de 65 a\u00f1os representan hoy cerca del 19% de la poblaci\u00f3n y superar\u00e1n el 26% hacia 2050. Al mismo tiempo, la relaci\u00f3n entre personas mayores y poblaci\u00f3n en edad de trabajar seguir\u00e1 creciendo con fuerza, reduciendo la disponibilidad de talento.<\/mark> Hoy, en promedio, hay alrededor de 33 personas mayores de 65 a\u00f1os por cada 100 personas en edad de trabajar. Hacia mediados de siglo esa relaci\u00f3n superar\u00e1 las 50 por cada 100, es decir, habr\u00e1 aproximadamente una persona mayor por cada dos trabajadores potenciales. En ese contexto, las empresas <\/a>van a enfrentar un doble desaf\u00edo. Por un lado, deber\u00e1n evitar la p\u00e9rdida de conocimiento cuando se retiren generaciones completas de trabajadores. La transferencia del conocimiento dejar\u00e1 de ser un tema de Recursos Humanos para convertirse en un tema estrat\u00e9gico del negocio. \u00bfC\u00f3mo preservamos d\u00e9cadas de experiencia cr\u00edtica? \u00bfC\u00f3mo logramos que ese conocimiento pase a las nuevas generaciones antes de que se pierda? Y, por otro lado, aparece la inteligencia artificial<\/a>. Muchos creen que la IA reemplazar\u00e1 autom\u00e1ticamente esa experiencia, pero la realidad es que la IA necesita personas que sepan formular las preguntas correctas, interpretar resultados y tomar decisiones. La tecnolog\u00eda multiplica capacidades, pero no reemplaza el criterio, la experiencia ni el conocimiento t\u00e1cito acumulado durante d\u00e9cadas. <\/mark>De hecho, la propia OCDE sostiene que la IA puede ayudar a compensar parte del impacto del envejecimiento, pero dif\u00edcilmente sustituya por s\u00ed sola la reducci\u00f3n de la fuerza laboral.  Por eso creo que la pregunta ya no es si una empresa est\u00e1 dispuesta a incorporar talento senior. La pregunta es si puede darse el lujo de perder experiencia en un mundo donde habr\u00e1 menos personas para trabajar y donde el conocimiento ser\u00e1 uno de los activos m\u00e1s valiosos para competir. Ese es, precisamente, uno de los grandes desaf\u00edos que queremos poner sobre la mesa en The Shift Forum. Pa\u00edses como Jap\u00f3n, Singapur o China ya hicieron del desaf\u00edo demogr\u00e1fico una pol\u00edtica de Estado. En Argentina, \u00bfqui\u00e9n deber\u00eda liderar esta agenda: las empresas, el Gobierno o la sociedad civil, con organizaciones como la tuya? <\/strong> -No creo que exista un \u00fanico responsable. El cambio demogr\u00e1fico es demasiado profundo para que pueda ser liderado por un solo actor. Necesitamos una agenda compartida entre gobiernos, empresas, academia, organismos internacionales y sociedad civil. El Estado tiene un rol indelegable. Necesitamos pol\u00edticas p\u00fablicas y marcos regulatorios que acompa\u00f1en esta transici\u00f3n y generen incentivos <\/mark>para que las organizaciones innoven en empleo, capacitaci\u00f3n, salud, longevidad, productividad y econom\u00eda plateada. Las reglas tambi\u00e9n tienen que adaptarse a la nueva realidad demogr\u00e1fica. Pero las empresas tampoco pueden esperar. La innovaci\u00f3n va a ocurrir, no solamente porque sea lo correcto desde el punto de vista social, sino porque ser\u00e1 una necesidad econ\u00f3mica. Habr\u00e1 menos personas disponibles para trabajar, m\u00e1s a\u00f1os de vida, consumidores diferentes y una creciente presi\u00f3n sobre la productividad. Las organizaciones que se adapten primero tendr\u00e1n una ventaja competitiva. Tambi\u00e9n es fundamental el rol de los organismos internacionales. El envejecimiento poblacional ya forma parte de la agenda global. Organizaciones como UNFPA est\u00e1n impulsando que los pa\u00edses incorporen la variable demogr\u00e1fica en sus estrategias de desarrollo, mientras que iniciativas como BID Lab est\u00e1n promoviendo innovaci\u00f3n y construcci\u00f3n de ecosistemas para acelerar soluciones frente a este desaf\u00edo. Y ah\u00ed aparece un cuarto actor que muchas veces se subestima: los espacios de articulaci\u00f3n. Latinoam\u00e9rica est\u00e1 envejeciendo a una velocidad sin precedentes. No tenemos tiempo para que cada empresa o cada pa\u00eds aprenda por ensayo y error. Necesitamos acelerar el aprendizaje colectivo, compartir evidencia, identificar buenas pr\u00e1cticas y construir soluciones en conjunto. Ese es precisamente el rol que buscamos cumplir desde The Shift: conectar a quienes ya est\u00e1n innovando con quienes todav\u00eda necesitan empezar a hacerlo. Porque el verdadero desaf\u00edo no es entender que el cambio demogr\u00e1fico existe. Es lograr que la velocidad de adaptaci\u00f3n sea mayor que la velocidad del cambio.<\/mark> “A veces al adulto mayor se lo trata solo desde la vulnerabilidad. En Europa, la agenda de la <\/strong>Silver Economy<\/strong><\/i> suele estar asociada a geri\u00e1tricos, pa\u00f1ales y cuidados”, afirmaste hace poco. Como si el lema fuera \u2013son palabras m\u00edas-, c\u00f3mo cuidamos a los viejitos. \u00bfCu\u00e1l es el enfoque qu\u00e9 vos planteas? <\/strong> -Creo que ese enfoque fue \u00fatil para una etapa, pero hoy resulta insuficiente. Cuando hablamos \u00fanicamente de cuidados, estamos mirando la \u00faltima parte de una vida que ahora puede durar m\u00e1s de cien a\u00f1os. La verdadera pregunta es c\u00f3mo dise\u00f1amos una sociedad para personas que vivir\u00e1n 20 o incluso 30 a\u00f1os m\u00e1s que las generaciones anteriores. Por eso desde The Shift proponemos cambiar la conversaci\u00f3n. No hablamos de una agenda para personas mayores: hablamos de una agenda para una sociedad longeva, con una ca\u00edda en la natalidad sin precedentes. <\/mark>Eso implica repensar el trabajo, la educaci\u00f3n, la salud, la vivienda, el consumo, las finanzas, la tecnolog\u00eda y las ciudades. Es una transformaci\u00f3n econ\u00f3mica y social, no solamente sanitaria. Adem\u00e1s, el gran error es pensar que esta agenda empieza a los 65 a\u00f1os. En realidad empieza mucho antes. \u00bfC\u00f3mo nos capacitamos para tener carreras laborales de 50 a\u00f1os? \u00bfC\u00f3mo prevenimos enfermedades en lugar de solo tratarlas? \u00bfC\u00f3mo dise\u00f1amos productos y servicios para una poblaci\u00f3n completamente distinta? \u00bfC\u00f3mo aprovechamos la experiencia de quienes tienen 60 o 70 a\u00f1os en lugar de descartarla? Cuando uno cambia esa mirada, tambi\u00e9n cambia el impacto econ\u00f3mico. Dejamos de ver a las personas mayores \u00fanicamente como un costo para empezar a reconocerlas como trabajadores, consumidores, emprendedores, inversores, mentores y generadores de valor. Por eso creo que incluso el concepto de Silver Economy empieza a quedar chico. La verdadera transformaci\u00f3n no consiste en crear productos para personas mayores. Consiste en redise\u00f1ar nuestras organizaciones y nuestras econom\u00edas para una nueva realidad demogr\u00e1fica.<\/mark> El desaf\u00edo no es c\u00f3mo cuidamos a tantas personas mayores. El desaf\u00edo es c\u00f3mo dise\u00f1amos una sociedad donde vivir cien a\u00f1os sea una oportunidad, el mayor logro de la humanidad, y no un problema. Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

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