{"id":2343,"date":"2026-07-30T03:19:56","date_gmt":"2026-07-30T03:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/30\/revive-un-historico-supermercado-abre-dos-locales-en-buenos-aires-y-desafia-a-grandes-cadenas\/"},"modified":"2026-07-30T03:19:56","modified_gmt":"2026-07-30T03:19:56","slug":"revive-un-historico-supermercado-abre-dos-locales-en-buenos-aires-y-desafia-a-grandes-cadenas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/30\/revive-un-historico-supermercado-abre-dos-locales-en-buenos-aires-y-desafia-a-grandes-cadenas\/","title":{"rendered":"Revive un hist\u00f3rico supermercado, abre dos locales en Buenos Aires y desaf\u00eda a grandes cadenas"},"content":{"rendered":" \n

Puntos importantes<\/h3> La Cooperativa Obrera abrir\u00e1 dos nuevas sucursales Supercoop en CABA antes de fin de a\u00f1o, expandi\u00e9ndose pese a la ca\u00edda del consumo.<\/span> La estrategia recupera la marca Supercoop en alianza con El Hogar Obrero, sumando cuatro supermercados en Balvanera y Saavedra.<\/span> Apuestan a un modelo cooperativo de largo plazo, marcas propias y precios competitivos para el sector supermercadista.<\/span> <\/div>
Mientras el consumo masivo contin\u00faa deprimido y los supermercados enfrentan uno de los escenarios m\u00e1s complejos de los \u00faltimos a\u00f1os, la Cooperativa Obrera avanza con un plan de expansi\u00f3n<\/strong> en la Ciudad de Buenos Aires. Antes de fin de a\u00f1o abrir\u00e1 dos nuevas sucursales de Supercoop<\/strong><\/a>, la marca hist\u00f3rica de El Hogar Obrero, y apuesta a diferenciarse con un modelo cooperativo, marcas propias y una estrategia de largo plazo. En un contexto donde las grandes cadenas ajustan inversiones, revisan estrategias y buscan recuperar ventas, la Cooperativa Obrera eligi\u00f3 avanzar en sentido contrario. La entidad, que naci\u00f3 hace m\u00e1s de un siglo en Bah\u00eda Blanca y hoy es la principal cooperativa de consumo de la Argentina<\/strong>, prepara la apertura de dos nuevos supermercados Supercoop en la Ciudad de Buenos Aires, consolidando una alianza con El Hogar Obrero que busca recuperar una de las marcas m\u00e1s emblem\u00e1ticas del supermercadismo nacional.<\/a> Las nuevas sucursales estar\u00e1n ubicadas sobre Per\u00f3n 2070, en Balvanera, y Manzanares al 3100, en Saavedra<\/strong>. Ambos locales atraviesan un proceso de remodelaci\u00f3n integral y la expectativa es inaugurarlos antes de fin de a\u00f1o. De concretarse, la red llegar\u00e1 a cuatro supermercados Supercoop en la Ciudad<\/strong>, sum\u00e1ndose a los ya operativos en San Telmo y Caballito. La iniciativa forma parte del acuerdo alcanzado entre la Cooperativa Obrera y El Hogar Obrero, la hist\u00f3rica cooperativa de consumo que, tras superar su largo proceso concursal, busca volver a ofrecer servicios en los inmuebles que conserv\u00f3 como patrimonio. “La marca Supercoop era una marca muy fuerte, muy recordada por la gente. Lo que decidimos fue hacer un acuerdo de colaboraci\u00f3n cooperativa mediante el cual la Cooperativa Obrera opera los locales que funcionan con el nombre de Supercoop”<\/span>, explic\u00f3 a iProfesional<\/strong> Mariano Glas, gerente de Supermercados de la Cooperativa Obrera. El ejecutivo aclara que no se trata de una expansi\u00f3n agresiva en la Capital Federal. Por ahora, el objetivo es consolidar esos cuatro establecimientos y cumplir el compromiso asumido con El Hogar Obrero. “No estamos buscando veinte locales ni un gran desarrollo en Buenos Aires. Hoy el proyecto contempla estos cuatro supermercados<\/strong>. Despu\u00e9s veremos c\u00f3mo evoluciona, pero nuestro objetivo es prestar un servicio y permanecer en el tiempo”, sostuvo.
Supercoop apuesta por marcas propias y productores regionales <\/div>

Un modelo que apuesta al largo plazo en plena crisis del consumo<\/h2> La decisi\u00f3n cobra especial relevancia porque llega en un momento especialmente desafiante para el sector supermercadista. Glas reconoce que el consumo contin\u00faa mostrando una contracci\u00f3n y que el canal supermercados es uno de los m\u00e1s golpeados<\/strong> dentro del comercio minorista. “Hoy la competencia es contra la billetera. Lo que una familia destina a alimentos y productos de consumo masivo tambi\u00e9n compite con tarifas, transporte y otros gastos que crecieron mucho. Hay menos dinero disponible para consumir<\/strong>“, afirm\u00f3. El ejecutivo remarc\u00f3 que la baja de la inflaci\u00f3n tambi\u00e9n modific\u00f3 el comportamiento de compra de los consumidores. “Antes la gente adelantaba compras porque sab\u00eda que al mes siguiente todo iba a aumentar. Hoy compra lo que necesita porque tiene previsibilidad sobre los precios. Eso tambi\u00e9n cambi\u00f3 la din\u00e1mica del supermercado”, se\u00f1al\u00f3. Pese a ese escenario, sostiene que la Cooperativa Obrera logr\u00f3 amortiguar el impacto gracias a una combinaci\u00f3n de eficiencia operativa, desarrollo de marcas propias y una pol\u00edtica comercial enfocada en cuidar el bolsillo del consumidor, una estrategia que, asegura, permiti\u00f3 registrar una ca\u00edda menor a la observada en buena parte del sector<\/strong>.

Marcas propias, productores regionales y una inversi\u00f3n pensada para quedarse<\/h2> La apuesta de la Cooperativa Obrera para sostener su competitividad en un mercado cada vez m\u00e1s desafiante no pasa \u00fanicamente por abrir nuevas sucursales. La estrategia tambi\u00e9n se apoya en un fuerte desarrollo de marcas propias, acuerdos con proveedores regionales <\/strong>y un modelo de negocios que prioriza la permanencia antes que la rentabilidad de corto plazo. “No decimos que somos los m\u00e1s baratos. Buscamos la mejor relaci\u00f3n precio-calidad<\/strong>, con supermercados bien mantenidos, seguridad alimentaria y una oferta que combine primeras marcas con productos elaborados por cooperativas, empresas familiares y pymes regionales”, explic\u00f3 Glas. Ese enfoque tambi\u00e9n qued\u00f3 plasmado en el \u00faltimo Balance Social de la entidad. Durante el ejercicio 2025\/2026, la cooperativa ampli\u00f3 su oferta hasta alcanzar 1.811 referencias de marcas propias<\/strong>, tras incorporar 160 nuevos productos<\/a>, una herramienta clave para ofrecer alternativas m\u00e1s econ\u00f3micas en un contexto de menor poder adquisitivo.<\/span> Adem\u00e1s, realiz\u00f3 m\u00e1s de 3.400 relevamientos de precios<\/strong> y asegur\u00f3 que sus valores se ubicaron, en promedio, 1,48% por debajo de la competencia<\/strong>. A diferencia de otras cadenas, la entidad mantiene una pol\u00edtica de privilegiar la producci\u00f3n nacional. “Importamos alimentos solamente cuando no se fabrican en la Argentina. En el resto buscamos trabajar con proveedores locales porque tambi\u00e9n es una forma de sostener la producci\u00f3n y el empleo”, se\u00f1al\u00f3 Glas. La cooperativa tambi\u00e9n profundiz\u00f3 la comercializaci\u00f3n de art\u00edculos para el hogar y bazar bajo marcas propias, aprovechando la apertura comercial para importar directamente determinados productos, aunque siempre diferenciando aquellos segmentos donde existe producci\u00f3n local. Ese esquema se complementa con una fuerte presencia de empresas regionales dentro de sus g\u00f3ndolas. Seg\u00fan el Balance Social, durante el \u00faltimo ejercicio la Cooperativa Obrera realiz\u00f3 las siguientes acciones: