{"id":2202,"date":"2026-07-24T03:41:49","date_gmt":"2026-07-24T03:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/24\/el-ceo-de-carrefour-dijo-que-ya-paso-lo-peor-tras-la-marcha-atras-de-la-venta-de-la-filial-argentina\/"},"modified":"2026-07-24T03:41:49","modified_gmt":"2026-07-24T03:41:49","slug":"el-ceo-de-carrefour-dijo-que-ya-paso-lo-peor-tras-la-marcha-atras-de-la-venta-de-la-filial-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/24\/el-ceo-de-carrefour-dijo-que-ya-paso-lo-peor-tras-la-marcha-atras-de-la-venta-de-la-filial-argentina\/","title":{"rendered":"El CEO de Carrefour dijo que “ya pas\u00f3 lo peor”, tras la marcha atr\u00e1s de la venta de la filial argentina"},"content":{"rendered":" \n

Carrefour present\u00f3 sus resultados financieros<\/strong> de la primera mitad de a\u00f1o y en una llamada con inversores se refiri\u00f3 a la situaci\u00f3n argentina<\/strong>, luego de que en febrero la cadena francesa abandon\u00f3 el proceso de venta de la filial local,<\/a> que tuvo al empresario Francisco De Narv\u00e1ez<\/strong>, due\u00f1o de Changomas<\/strong>, como principal interesado. Sus ingresos operativos recurrentes aumentaron 4%<\/strong> y<\/strong> 18,3% sus ganancias<\/strong> por acci\u00f3n ajustadas<\/strong> en el primer semestre. Apunt\u00f3 que se debi\u00f3 al buen desempe\u00f1o en Francia, Espa\u00f1a y Brasil, y el progreso del plan ‘Carrefour 2030’.Sobre el mercado argentino, la empresa reconoci\u00f3 que sigui\u00f3 enfrent\u00e1ndose a un contexto de consumo complejo <\/strong>\u201cpor tensiones macroecon\u00f3micas, altas tasas de inter\u00e9s y un bajo poder adquisitivo\u201d. No obstante, prev\u00e9 una mejora para el segundo semestre<\/strong>.\u201cEl primer semestre fue dif\u00edcil<\/strong>. El entorno de consumo fue desafiante, afect\u00f3 nuestro desempe\u00f1o y actividades bancarias. Tuvimos vol\u00famenes negativos. Pero creemos que lo peor ya qued\u00f3 atr\u00e1s<\/strong>. Estamos convencidos y la nueva pol\u00edtica comercial est\u00e1 dando buenos resultados\u201d, resalt\u00f3 Alexandre Bompard<\/strong>, CEO del grupo Carrefour, y anticip\u00f3 que esperan mejores resultados a medida que disminuye la presi\u00f3n del costo del riesgo.
<\/span><\/picture><\/div>\u201cEl nuevo gerente general que nombr\u00e9 reorganiz\u00f3 el modelo comercial<\/strong> con resultados alentadores\u201d, destac\u00f3 Bompard sobre No\u00ebl Prioux<\/strong>, que asumi\u00f3 como CEO local el 6 de abril<\/a> y sucedi\u00f3 a David Collas<\/strong>.El reemplazo se dio luego de la visita rel\u00e1mpago a la Argentina de Bompard<\/strong> en marzo, en la que recorri\u00f3 sucursales y analiz\u00f3 la operaci\u00f3n, despu\u00e9s de estar en Espa\u00f1a y Brasil. Al t\u00e9rmino, en su p\u00e1gina de Linkedin, public\u00f3 un posteo en el que exclam\u00f3 \u201cVamos Carrefour Argentina<\/strong>\u201d, junto con un video sobre las actividades que realiz\u00f3. All\u00ed, ratific\u00f3 inversiones para el pa\u00eds y asegur\u00f3 que la cadena ostenta \u201cuna posici\u00f3n de liderazgo en el mercado\u201d. \u201cEn la Argentina, las condiciones del mercado fueron desafiantes<\/strong>, con una fuerte presi\u00f3n sobre el poder de compra de los consumidores. En ese contexto, las iniciativas implementadas por el nuevo equipo de gesti\u00f3n impulsaron una din\u00e1mica positiva, con un crecimiento de las ventas comparables de 23,5%<\/strong> y una mejora gradual de los vol\u00famenes, que volvieron a terreno positivo en junio, por primera vez desde diciembre de 2023<\/strong>\u201d, detall\u00f3 Matthieu Malige<\/strong>, director financiero.
<\/span><\/picture><\/div>A su vez, calific\u00f3 al<\/strong> comienzo de julio como <\/strong>\u201cmuy satisfactorio<\/strong>\u201d. \u201cSe basa en un nuevo enfoque comercial que lleg\u00f3 para quedarse y amplificarse. Tenemos confianza en la din\u00e1mica del volumen minorista en el segundo semestre<\/strong>. Eso impact\u00f3 negativamente en la rentabilidad en el segundo semestre, por lo que tenemos m\u00e1s confianza en el segundo, reconoci\u00f3 Malige.Y agreg\u00f3: \u201cTuvimos un debilitamiento de la cartera debido al entorno de consumo<\/strong> e implementamos las provisiones necesarias. A\u00fan as\u00ed, no observamos un mayor deterioro. Si bien se realizar\u00e1 un seguimiento, ya asumimos el impacto y no prevemos cambios significativos\u201d. En noviembre, De Narv\u00e1ez present\u00f3 una oferta por alrededor de US$ 1.000 millones<\/strong> para quedarse con la marca y conservarla en el pa\u00eds.<\/a> Lo hizo junto con L. Catterton<\/strong>, fondo de inversi\u00f3n privado m\u00e1s grande del mundo, del que ya es socio en la Argentina en Rapsodia<\/strong>, Caro Cuore<\/strong> y Baby Cottons<\/strong>.
<\/span><\/picture><\/div>La venta de los s\u00faper apuntaba a firmarse antes de fin de 2025<\/strong>, con el cierre formal a inicios de 2026. En tanto, la transferencia del banco pod\u00eda demorar por la autorizaci\u00f3n del Banco Central, al tratarse de dos contratos por separado. Pero las semanas avanzaron y no hubo novedades<\/strong>.
La puja por el precio no era solo por las tiendas, sino tambi\u00e9n por los inmuebles que ocupa la cadena<\/strong>, sumado a que los franceses no est\u00e1n dispuestos a salir del negocio en cualquier condici\u00f3n.<\/a><\/div>\u201cLa revisi\u00f3n ya ha concluido. Tenemos dos tipos de mercados: los ‘core’ (los estrat\u00e9gicos) y otros tres pa\u00edses, que son Argentina, B\u00e9lgica y Polonia. En esos tres pa\u00edses, las ofertas que recibimos no reflejan el potencial de creaci\u00f3n de valor que tienen<\/strong>. Por lo tanto, la prioridad en ellos es mejorar la actividad operativa\u201d, explic\u00f3 en febrero Bompard.<\/div><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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