{"id":2122,"date":"2026-07-22T03:48:24","date_gmt":"2026-07-22T03:48:24","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/22\/inteligencia-artificial-una-nueva-responsabilidad-para-los-directorios\/"},"modified":"2026-07-22T03:48:24","modified_gmt":"2026-07-22T03:48:24","slug":"inteligencia-artificial-una-nueva-responsabilidad-para-los-directorios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/22\/inteligencia-artificial-una-nueva-responsabilidad-para-los-directorios\/","title":{"rendered":"Inteligencia Artificial: una nueva responsabilidad para los directorios"},"content":{"rendered":" \n

Toda nueva tecnolog\u00eda como la IA<\/a> genera nuevas oportunidades y riesgos. Sin embargo, a diferencia de otros avances tecnol\u00f3gicos, la IA est\u00e1 avanzando a una velocidad sin precedentes y ya est\u00e1 empezando a impactar en la forma en que las empresas operan, toman decisiones y se relacionan con sus colaboradores, clientes e inversores. En este contexto, la responsabilidad de los directorios adquiere una nueva dimensi\u00f3n. Ya no alcanza con delegar la gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda en \u00e1reas especializadas. La supervisi\u00f3n de los riesgos y oportunidades derivados de la IA se est\u00e1 convirtiendo en una obligaci\u00f3n indelegable del directorio. La expectativa es que la IA permita optimizar procesos, mejorar la productividad, lograr una mejor experiencia del cliente y abrir nuevas oportunidades de negocios. Pero tambi\u00e9n introduce desaf\u00edos significativos en ese proceso de implementaci\u00f3n relacionados con la privacidad de los datos, la ciberseguridad<\/a>, los sesgos, los errores y el cumplimiento regulatorio. La preocupaci\u00f3n no es te\u00f3rica. El informe global “Governing in the Age of Disruption: Artificial Intelligence<\/strong>“, elaborado por la Global Network of Director Institutes (GNDI) que integra el IGEP a nivel internacional revela que existe una importante brecha entre la creciente adopci\u00f3n de la IA y la capacidad de los directorios para supervisarla adecuadamente. Seg\u00fan la encuesta global realizada en 2024, el 38,8% de los directores afirm\u00f3 que no cuenta con ninguna experiencia espec\u00edfica en inteligencia artificial, mientras que apenas el 22,4% indic\u00f3 que su directorio posee miembros con capacidades en IA<\/mark>. Esta falta de conocimiento se refleja directamente en la confianza de los propios directores. Apenas el 9,2% manifest\u00f3 sentirse completamente confiado en que su directorio comprende los riesgos y oportunidades asociados a la IA.  Las implicancias son importantes. En los \u00faltimos a\u00f1os y a nivel global han comenzado a aparecer noticias relacionadas sobre demandas a empresas vinculadas a declaraciones enga\u00f1osas sobre capacidades de IA o por uso indebido de datos personales y tambi\u00e9n por uso inexacto de fuentes al brindar un asesoramiento.  A ello se suma un aspecto preocupante: muchas organizaciones a\u00fan no cuentan con un governance adecuado para gestionar estos riesgos, asunto clave para la competitividad de las empresas ser\u00e1 tratado en el “Global Corporate Governance & Latin American Directors Summit” que desarrollar\u00e1 IGEP entre el 18 y el 21 de agosto en la ciudad de Buenos Aires<\/a>. La misma encuesta de GNDI revela que el 38,8% de las empresas no dispone de ninguna pol\u00edtica relacionada con el uso \u00e9tico de la IA o la protecci\u00f3n de datos<\/mark>, mientras que s\u00f3lo el 19,7% declar\u00f3 contar con pol\u00edticas espec\u00edficas para garantizar la transparencia en la utilizaci\u00f3n de estas herramientas. La clave es que la responsabilidad final de la implementaci\u00f3n de la IA recae en el Directorio<\/mark>. Las acusaciones de falta de gobernanza de la IA, las reclamaciones por errores o las declaraciones falsas podr\u00edan imputarse a los directores como incumplimiento de sus deberes y da\u00f1ar tambi\u00e9n la reputaci\u00f3n de la empresa. Recordemos que, seg\u00fan nuestra normativa, los directores responden ilimitada y solidariamente por los da\u00f1os y perjuicios ocasionados a los damnificados por sus decisiones con su patrimonio personal. Por lo tanto, no es solo una cuesti\u00f3n exclusivamente tecnol\u00f3gica<\/a>, es una mirada m\u00e1s integral que involucra tambi\u00e9n a los colaboradores que la usan, para que puedan confiar, desafiar y supervisar sus resultados. Por ello, las mejores pr\u00e1cticas de gobierno corporativo est\u00e1n siendo reformuladas. Los directorios m\u00e1s avanzados ya consideran a la IA como un tema estrat\u00e9gico que impacta principalmente en los colaboradores que tienen que llevarla a cabo, en la gesti\u00f3n de riesgos, en la asignaci\u00f3n de capital, la reputaci\u00f3n corporativa y la creaci\u00f3n de valor a largo plazo. La inteligencia artificial probablemente represente una de las mayores oportunidades de creaci\u00f3n de valor. Pero tambi\u00e9n puede convertirse en una importante fuente de responsabilidad para los directores. Cuanto m\u00e1s poderosa es la IA, m\u00e1s importante se vuelve el criterio de quienes la conducen. Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toda nueva tecnolog\u00eda como la IA genera nuevas oportunidades y riesgos. Sin embargo, a diferencia de otros avances tecnol\u00f3gicos, la IA est\u00e1 avanzando a una velocidad sin precedentes y ya est\u00e1 empezando a impactar en la forma en que las empresas operan, toman decisiones y se relacionan con sus colaboradores, clientes e inversores. En este […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2121,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"template-ancho-completo.php","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-2122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eleconomista"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2122"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2122\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}