{"id":2026,"date":"2026-07-18T03:46:31","date_gmt":"2026-07-18T03:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/18\/del-banco-de-suplentes-al-directorio-que-tipo-de-lider-necesita-una-empresa-segun-el-momento-que-atraviesa\/"},"modified":"2026-07-18T03:46:31","modified_gmt":"2026-07-18T03:46:31","slug":"del-banco-de-suplentes-al-directorio-que-tipo-de-lider-necesita-una-empresa-segun-el-momento-que-atraviesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/18\/del-banco-de-suplentes-al-directorio-que-tipo-de-lider-necesita-una-empresa-segun-el-momento-que-atraviesa\/","title":{"rendered":"Del banco de suplentes al directorio: qu\u00e9 tipo de l\u00edder necesita una empresa seg\u00fan el momento que atraviesa"},"content":{"rendered":" \n

La pregunta que m\u00e1s escucho en la previa de los procesos de Executive Search no es “\u00bfqui\u00e9n es el mejor ejecutivo disponible?”, sino “\u00bfcu\u00e1l es el mejor l\u00edder<\/a> para este momento?”. Y tiene sentido porque son preguntas distintas y confundirlas puede salir muy caro.  En cada Campeonato Mundial aparece una discusi\u00f3n similar en torno al f\u00fatbol: \u00bfcu\u00e1l es el mejor entrenador? El pragmatismo de Carlo Ancelotti, la intensidad de Marcelo Bielsa, la gesti\u00f3n de grupo de Lionel<\/a> Scaloni<\/a> o la apuesta por un t\u00e9cnico joven. La discusi\u00f3n suele terminar sin una respuesta definitiva porque nadie se anima a decir lo m\u00e1s evidente: depende de la selecci\u00f3n, del plantel y del contexto. En el mundo corporativo sucede exactamente lo mismo. No existe un CEO universalmente mejor; existe el l\u00edder indicado para la etapa que atraviesa una organizaci\u00f3n. 

El transformador<\/strong><\/h2>Hay l\u00edderes que llegan para cuestionar todo.<\/strong> Buscan cambiar la forma en que la organizaci\u00f3n piensa y act\u00faa. Marcelo Bielsa representa bien ese perfil: tiene una idea de administrar y jugar clara, y la decisi\u00f3n de sostenerla incluso cuando genera resistencia.  En el mundo empresario, ese perfil se parece al de Reed Hastings en Netflix, un liderazgo que rompi\u00f3 paradigmas y transform\u00f3 la empresa de un servicio de alquiler de DVD por correo a un gigante global del streaming.  No siempre son \u00e9stos los l\u00edderes que obtienen resultados inmediatos. Pero suelen ser quienes cambian las reglas del juego y dejan organizaciones muy distintas de las que encontraron. <\/mark>

El constructor<\/strong><\/h2>Cuando Lionel Scaloni asumi\u00f3 la selecci\u00f3n argentina hered\u00f3 un plantel con talento, pero sin funcionamiento colectivo. Su principal logro fue construir un equipo. <\/strong> Satya Nadella enfrent\u00f3 un desaf\u00edo similar en Microsoft. M\u00e1s que crear un negocio nuevo, modific\u00f3 una cultura que hab\u00eda perdido dinamismo. Impuls\u00f3 la colaboraci\u00f3n,<\/mark> abri\u00f3 la organizaci\u00f3n al aprendizaje en un contexto de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica y volvi\u00f3 a alinear a una compa\u00f1\u00eda enorme detr\u00e1s de un objetivo com\u00fan. Lleg\u00f3 para hacer que el gigante volviera a funcionar, y lo logr\u00f3. 

El experimentado<\/strong><\/h2>Hay momentos en los que una empresa no necesita una revoluci\u00f3n, sino estabilidad, criterio y capacidad para navegar la complejidad.<\/strong>  Carlo Ancelotti, en Brasil, encarna ese perfil. Despu\u00e9s de dirigir en distintos pa\u00edses y ganar pr\u00e1cticamente todo, puede gestionar la presi\u00f3n, las expectativas y los egos. En las empresas, este tipo de liderazgo suele aparecer en grandes multinacionales o compa\u00f1\u00edas maduras, donde el desaf\u00edo no es reinventar el negocio, sino coordinar estructuras complejas, tomar decisiones consistentes y sostener el crecimiento.<\/mark>

Piloto de tormentas<\/strong><\/h2>No todos los l\u00edderes llegan para ejecutar un plan de largo plazo. Algunos desembarcan cuando la crisis ya estall\u00f3,<\/strong> como Herv\u00e9 Renard, quien asumi\u00f3 la conducci\u00f3n de T\u00fanez en pleno Mundial tras la salida del anterior entrenador.  En las empresas tambi\u00e9n existen estos CEOs de emergencia, ejecutivos convocados para enfrentar una crisis reputacional, una reestructuraci\u00f3n, una ca\u00edda abrupta del negocio o un cambio inesperado del mercado.<\/mark> Su objetivo no es transformar la compa\u00f1\u00eda de inmediato, sino estabilizarla para que vuelva a competir. El regreso de Bob Iger a Disney en 2022 es un buen ejemplo de ese tipo de liderazgo: volver para ordenar una organizaci\u00f3n que atravesaba tensiones internas y desaf\u00edos estrat\u00e9gicos. 

No existe el CEO ideal <\/strong><\/h2>As\u00ed como ning\u00fan entrenador sirve para cualquier selecci\u00f3n, tampoco existe un CEO que sea la mejor respuesta para todas las empresas.  El trabajo de un buen proceso de b\u00fasqueda no es encontrar al mejor candidato en abstracto. Es leer el momento de la organizaci\u00f3n, su identidad, y elegir al l\u00edder capaz de liderar la etapa que la organizaci\u00f3n est\u00e1 por atravesar. Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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