- Sin embargo, lo que sigue faltando y lo que las empresas siguen demandando, es experiencia.<\/strong><\/li><\/ul>Para estos j\u00f3venes muy capacitados, las pasant\u00edas siempre funcionaron como una puerta de entrada: un espacio para equivocarse, aprender, entender c\u00f3mo funciona una organizaci\u00f3n y empezar a construir criterio. Hoy, muchas empresas redujeron estos programas o los volvieron m\u00e1s exigentes, mientras que parte de esta generaci\u00f3n tampoco los prioriza como antes.<\/strong> Sumado a todo esto, la <\/mark>inteligencia artificial <\/mark><\/a>est\u00e1 redefiniendo la estructura de los equipos<\/mark>. Algunas de las tareas que antes se asignaban a perfiles junior, como el an\u00e1lisis b\u00e1sico o la generaci\u00f3n de reportes, hoy pueden resolverse con sistemas automatizados. Esto reduce la necesidad de incorporar talento sin experiencia, <\/mark>pero tambi\u00e9n elimina los espacios donde ese talento se forma. El AI Index 2026 de Stanford muestra que, en Estados Unidos, los desarrolladores de entre 22 y 25 a\u00f1os perdieron cerca del 20% del empleo desde 2022. Adem\u00e1s, investigaciones de Flacso indican que la mayor\u00eda de los j\u00f3venes proyecta el futuro con emociones negativas: 44% lo percibe con incertidumbre y 13% con pesimismo.<\/strong> Es decir, no solo enfrentan un mercado m\u00e1s exigente, sino que lo hacen con mayores niveles de ansiedad estructural. En ese contexto, pretender que el talento joven se comporte bajo las mismas l\u00f3gicas que hace diez o veinte a\u00f1os resulta, como m\u00ednimo, ingenuo.<\/strong> Referentes del ecosistema, como Blas Brice\u00f1o, CEO de Finnegans<\/strong>, vienen se\u00f1alando que se necesita una formaci\u00f3n m\u00e1s generalista, que nos ayude a ver los problemas desde m\u00faltiples \u00e1ngulos.
- “La IA no vino a sacarnos de nuestro lugar de trabajo, sino a movernos de lugar para que podamos observar las cosas desde otro \u00e1ngulo. Este nuevo lugar requiere m\u00e1s pensamiento cr\u00edtico y m\u00e1s formaci\u00f3n consciente, as\u00ed como tambi\u00e9n m\u00e1s colaboraci\u00f3n”, afirma el experto.<\/li><\/ul>Desde el mundo de la b\u00fasqueda ejecutiva, la tensi\u00f3n se vuelve evidente. Las compa\u00f1\u00edas siguen esperando que perfiles j\u00f3venes tengan una formaci\u00f3n s\u00f3lida y capacidad de liderar a una temprana edad,<\/mark> especialmente en \u00e1reas vinculadas a nuevas tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial. Sin embargo, todas esas capacidades requieren de experiencia, exposici\u00f3n, margen de error,<\/mark> y esos espacios est\u00e1n siendo cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar. Algunas empresas ya ven este desaf\u00edo y se dedican a capacitar gente junior para que puedan consolidarse en esta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica como lo es el caso de Arbusta. <\/mark>La compa\u00f1\u00eda ya impact\u00f3 la vida de m\u00e1s de 760 j\u00f3venes en Argentina y Colombia por medio de programas de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica en herramientas como Excel, SQL, Python y an\u00e1lisis de datos. Los juniors de hoy son los l\u00edderes del ma\u00f1ana. Frente a esta premisa, las empresas tienen la decisi\u00f3n de competir por talento ya formado, en un mercado cada vez m\u00e1s escaso y caro, o volver a invertir en la construcci\u00f3n de talento desde etapas m\u00e1s tempranas. Es importante redise\u00f1ar los modelos de inserci\u00f3n laboral para que vuelvan a ser relevantes y atractivos para las nuevas generaciones y entender que la inteligencia artificial no deber\u00eda reemplazar la formaci\u00f3n de talento, sino potenciarla.<\/strong> Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n