{"id":1862,"date":"2026-07-10T04:03:24","date_gmt":"2026-07-10T04:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/10\/la-otra-morosidad-la-crisis-de-ingresos-multiplica-las-deudas-en-obras-sociales-prepagas-expensas-y-clubes\/"},"modified":"2026-07-10T04:03:24","modified_gmt":"2026-07-10T04:03:24","slug":"la-otra-morosidad-la-crisis-de-ingresos-multiplica-las-deudas-en-obras-sociales-prepagas-expensas-y-clubes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/10\/la-otra-morosidad-la-crisis-de-ingresos-multiplica-las-deudas-en-obras-sociales-prepagas-expensas-y-clubes\/","title":{"rendered":"La otra morosidad: la crisis de ingresos multiplica las deudas en obras sociales, prepagas, expensas y clubes"},"content":{"rendered":" \n

Las deudas se convirtieron una carga pesada, en muchos casos insoportable, para millones de argentinos. La combinaci\u00f3n de ingresos deprimidos que no alcanzan a cubrir los gastos cotidianos y tasas de inter\u00e9s elevadas dispar\u00f3 en los \u00faltimos dieciocho meses los \u00edndices de morosidad tanto en cr\u00e9ditos personales como en tarjetas de cr\u00e9dito. La irregularidad en esas l\u00edneas se multiplic\u00f3 por cuatro y por seis respectivamente con relaci\u00f3n a los niveles de fines de 2024. Fuera del sistema bancario, la situaci\u00f3n es a\u00fan peor. Las entidades financieras no bancarias, entre las que est\u00e1n incluidas las billeteras digitales, registran una morosidad del 32,2%, tres veces m\u00e1s que la registrada un a\u00f1o y medio atr\u00e1s.  Ese panorama dej\u00f3 afuera del mercado de cr\u00e9dito formal, tanto bancario como no bancario, a casi 7 millones de personas, seg\u00fan estimaciones de la consultora 1816. No obstante, la acumulaci\u00f3n de deudas provocada por la profunda crisis de ingresos que afecta a buena parte de la poblaci\u00f3n no se limita a las contra\u00eddas con entidades financieras. A\u00fan en un contexto en que las familias vienen recortando gastos para priorizar los m\u00e1s esenciales, los ajustes en muchos casos parecen no alcanzar. En los \u00faltimos dos a\u00f1os aument\u00f3 con fuerza el n\u00famero de deudores \u2013y de bajas- en obras sociales y empresas de medicina prepaga, al igual que en los clubes de barrio<\/mark>. A eso se suman niveles de morosidad record en los consorcios ante los incumplimientos en el pago de las expensas<\/mark>. “Hubo un cambio muy profundo de los precios relativos en los \u00faltimos dos a\u00f1os y medio: servicios b\u00e1sicos, como la electricidad, el gas y el agua, dejaron de estar subsidiados, y esos gastos ahora se llevan una buena parte del presupuesto de los hogares con lo que el ingreso disponible para el resto de bienes y servicios es menor”, dijo a El Economista <\/strong>Sebasti\u00e1n Menescaldi, director asociado en Eco Go Consultores. “En ese contexto, la gente ve qu\u00e9 es lo que puede pagar y qu\u00e9 no, y va descartando; en el caso de las prepagas<\/a>, por ejemplo, se busca en una primera instancia bajar de plan y si no hay ya otra opci\u00f3n, eventualmente salir<\/mark>“, agreg\u00f3.  Desde la desregulaci\u00f3n del sector a fines de 2023, las cuotas de las prepagas y obras sociales<\/a> acumularon aumentos en torno al 420%, por sobre la inflaci\u00f3n <\/a>de ese per\u00edodo (318%) y muy por encima de la evoluci\u00f3n de los ingresos. Con ese desfase, no solo el atraso en prepagas y obras sociales viene creciendo de manera sostenida. Si bien muchos afiliados est\u00e1n apelando a la opci\u00f3n de presentar amparos judiciales ante la imposibilidad de cumplir con el pago de las cuotas, ya m\u00e1s de 742.000 personas abandonaron el sistema en los \u00faltimos dos a\u00f1os, seg\u00fan un estudio del Instituto Argentina Grande, que lidera Gabriel Katopodis, ministro de Infraestructura y Servicios P\u00fablicos de la Provincia de Buenos Aires. Los datos son similares a los que arroj\u00f3 el informe “Indicadores de condiciones de vida de los hogares en 31 conglomerados urbanos”, del INDEC<\/a>. Entre el segundo semestre 2023 y el mismo per\u00edodo de 2025, la poblaci\u00f3n con obra social, prepaga, mutual o servicio de emergencia baj\u00f3 del 67,5% al 65,4%. Ante eso, m\u00e1s familias pasaron a depender exclusivamente del sistema p\u00fablico de salud<\/mark>, en un contexto en que el presupuesto para esa \u00e1rea, al menos a nivel nacional, sufri\u00f3 un recorte real superior al 30% desde fines de 2023. Hacia adelante, el panorama no luce m\u00e1s despejado. De acuerdo a un relevamiento realizado por la plataforma MiObraSocial a 2.000 personas entre abril y junio pasados, el 49,5% consider\u00f3 alta la probabilidad de renunciar a la prepaga en los pr\u00f3ximos seis meses.  

Deuda en los consorcios<\/strong><\/h2>En los consorcios tambi\u00e9n se refleja con claridad la crisis de ingresos. Con el incremento de los costos de mantenimiento, adem\u00e1s de las fuertes subas en los servicios, el alza de las expensas tambi\u00e9n viene creciendo a mucha mayor velocidad que la inflaci\u00f3n. Seg\u00fan un relevamiento de la plataforma de gesti\u00f3n Octavo Piso sobre 200.000 consorcios, el a\u00f1o pasado el costo promedio de las expensas acumul\u00f3 una suba promedio del 75% en la ciudad de Buenos Aires<\/a> y del 60% en la provincia, m\u00e1s del doble del 31,5% de inflaci\u00f3n.  Con eso, de acuerdo a datos de otra plataforma, ConsorcioAbierto, en base a informaci\u00f3n sobre 13.000 consorcios, el 17% de las unidades funcionales de un edificio tanto en Capital como en provincia pose\u00eda deuda. “Hace dos a\u00f1os empez\u00f3 esto, pero el salto m\u00e1s abrupto se dio desde diciembre para ac\u00e1”, dijo a El Economista<\/strong> Miguel \u00c1ngel Summa, presidente de la C\u00e1mara Argentina de la Propiedad Horizontal y Actividades Inmobiliarias (CAPHyAI). “Es un c\u00edrculo vicioso: al haber m\u00e1s deudores, los copropietarios que pagan tienen que pagar m\u00e1s<\/mark>, y con eso se les hace cada m\u00e1s dif\u00edcil cumplir”, a\u00f1adi\u00f3. En las expensas los intereses corren desde el primer d\u00eda de mora y rondan entre el 4% y 5% mensual.  En tanto, tambi\u00e9n se viene registrando un fuerte aumento de la morosidad en las cuotas de los clubes, sobre todo los de barrio. En muchos casos, la situaci\u00f3n termina en la salida de los socios, lo que llev\u00f3 a que la gran mayor\u00eda de los clubes medianos y chicos aumenten sus cuotas por debajo de la inflaci\u00f3n para evitar cierres, adem\u00e1s de recortar personal. 

Ingresos menos disponibles<\/strong><\/h2>La monta\u00f1a cada vez m\u00e1s alta de deudas imposibles de afrontar para un n\u00famero creciente de personas es uno de los resultados m\u00e1s evidentes de la ca\u00edda del ingreso disponible. La actualizaci\u00f3n de las tarifas de los servicios p\u00fablicos por encima de la inflaci\u00f3n como v\u00eda para reducir el monto de los subsidios viene recortando la porci\u00f3n del salario y de otros ingresos que quedan para ser destinados a alimentos, salud, educaci\u00f3n o entretenimiento.  Seg\u00fan un estudio del Instituto Interdisciplinario de Econom\u00eda Pol\u00edtica de la Universidad de Buenos Aires-Conicet, la canasta de servicios p\u00fablicos en el AMBA<\/a> de junio represent\u00f3 el 15% del salario promedio registrado ($ 1.919.353) para ese mes. En noviembre de 2023, esa canasta representaba menos del 6% del salario promedio. Un rubro que refleja ese salto con claridad es el transporte: solo en los \u00faltimos doce meses, el gasto para trasladarse aument\u00f3 un 75%, muy por encima del 34% de inflaci\u00f3n acumulada en ese per\u00edodo.  Ese salto de los gastos fijos ha venido forzando un reordenamiento de los presupuestos familiares en lo que va del gobierno de Javier Milei<\/a>. En una primera etapa, entre el segundo trimestre de 2024 y mediados de 2025, el crecimiento de los pr\u00e9stamos personales y las tarjetas de cr\u00e9dito, adem\u00e1s del financiamiento en entidades no bancarias, fue utilizado para sostener ciertos niveles de consumo. Sin embargo, tras la duplicaci\u00f3n del nivel de las tasas de inter\u00e9s registrado en el tercer trimestre del a\u00f1o pasado, las deudas se volvieron mucho m\u00e1s dif\u00edciles de pagar.  Esa imposibilidad viene forzando, adem\u00e1s de los recortes, a buscar nuevas deudas, en muchos casos con peores condiciones, para afrontar las anteriores. Seg\u00fan una encuesta a 1.301 hogares realizada por el Instituto de Investigaci\u00f3n Social Econ\u00f3mica y Pol\u00edtica Ciudadana (ISEPCi) \u2013organizaci\u00f3n civil que mide la realidad socioecon\u00f3mica en los barrios populares-, el 47% se\u00f1al\u00f3 que para llegar a fin de mes debe endeudarse; el 39% llega con dificultad ajustando gastos no esenciales; el 12% “llega justo, sin margen” y solo el 2% “llega c\u00f3modo y puede ahorrar<\/mark>“. En la clase media, la necesidad lleva a aplicar recortes incluso en gastos muy valorados como los relacionados con la salud y a posponer pagos como el de las expensas. “En el primer trimestre hubo una ca\u00edda muy importante del poder adquisitivo de los salarios por la aceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, pero ya en abril hubo una mejora en los salarios registrados y quiz\u00e1s eso siga en lo que resta del a\u00f1o aunque en todo caso ser\u00eda un proceso muy lento”, dijo Menescaldi. “Se est\u00e1 viendo un trade off<\/i> entre las deudas: mientras en el caso de las tarjetas es muy importante mantener ese cr\u00e9dito abierto porque permite, por ejemplo, hacer compras en el supermercado, en muchos casos se resigna el pago el pago de las expensas o de un impuesto municipal”.  Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

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