{"id":1804,"date":"2026-07-08T03:43:51","date_gmt":"2026-07-08T03:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/08\/recibio-fondos-para-salvar-una-fabrica-textil-y-termino-en-fracaso-total\/"},"modified":"2026-07-08T03:43:51","modified_gmt":"2026-07-08T03:43:51","slug":"recibio-fondos-para-salvar-una-fabrica-textil-y-termino-en-fracaso-total","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/07\/08\/recibio-fondos-para-salvar-una-fabrica-textil-y-termino-en-fracaso-total\/","title":{"rendered":"Recibi\u00f3 fondos para salvar una f\u00e1brica textil y termin\u00f3 en fracaso total"},"content":{"rendered":" \n

La cr\u00f3nica period\u00edstica describe un proyecto que hab\u00eda comenzado como un rescate empresario de una f\u00e1brica textil paralizada<\/a>, m\u00e1s de un centenar de puestos de trabajo en riesgo y la llegada de un nuevo inversor que promet\u00eda volver a poner las m\u00e1quinas en funcionamiento. Los antecedentes recuerdan que hubo fondos p\u00fablicos para comprar equipamiento, asistencia para sostener empleos y planes de expansi\u00f3n. Al mismo tiempo, la compa\u00f1\u00eda buscaba diversificarse hacia otro negocio completamente diferente: la gastronom\u00eda, con un concepto de fast food de comida china.<\/strong> Sin embargo, la experiencia termin\u00f3 de otra manera y la Justicia acaba de decretar la quiebra de Grupo Shanghai S.A.<\/strong><\/span> Se trata de una sociedad que en los \u00faltimos a\u00f1os qued\u00f3 en el centro de una compleja historia empresaria que conect\u00f3 la industria de la indumentaria con la gastronom\u00eda y que tuvo su episodio m\u00e1s conflictivo en Catamarca. Ahora, el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N\u00b027, a cargo de la jueza Mar\u00eda Virginia Villarroel, decret\u00f3 la quiebra con fecha del 26 de junio pasado.<\/strong> La decisi\u00f3n judicial, que reci\u00e9n fue publicada este martes 7 de julio en la segunda secci\u00f3n del Bolet\u00edn Oficial de la Naci\u00f3n, abre ahora una nueva etapa. Se deber\u00e1 determinar cu\u00e1nto debe la empresa, qui\u00e9nes son sus acreedores, qu\u00e9 bienes conserva y cu\u00e1les de los negocios y activos que estuvieron vinculados con su expansi\u00f3n integran efectivamente el patrimonio de la sociedad fallida. El proceso tambi\u00e9n vuelve a poner bajo la lupa la historia del fallido rescate de la ex TextilCom, una planta que Grupo Shanghai busc\u00f3 reactivar bajo el proyecto de MOM Sports y que termin\u00f3 cerrada pocos meses despu\u00e9s.

Un rescate que termin\u00f3 en conflicto<\/h2> El cap\u00edtulo m\u00e1s relevante de la historia reciente de Grupo Shanghai comenz\u00f3 en 2024 <\/strong>cuando la empresa apareci\u00f3 como la alternativa para recuperar la actividad de la ex TextilCom, una f\u00e1brica de indumentaria ubicada en Catamarca que atravesaba una profunda crisis. El cierre de su anterior operador hab\u00eda dejado sin actividad una estructura industrial con personal especializado y capacidad instalada para producir indumentaria. La llegada del nuevo grupo fue presentada como una oportunidad para recuperar parte de los empleos perdidos y reactivar las l\u00edneas de producci\u00f3n. La apuesta se desarroll\u00f3 bajo la denominaci\u00f3n MOM Sports y tuvo como una de sus caras visibles al empresario Gabriel Corigliano. El proyecto contemplaba reincorporar trabajadores, volver a producir y utilizar la capacidad instalada de una planta<\/strong> que ten\u00eda experiencia en la confecci\u00f3n de prendas para terceros. El rescate cont\u00f3 adem\u00e1s con respaldo econ\u00f3mico p\u00fablico si se tiene en cuenta la informaci\u00f3n conocida durante el posterior conflicto laboral, que hac\u00eda menci\u00f3n que de un aporte no reembolsable de la provincia. El monto fue de aproximadamente $132 millones <\/strong>que ten\u00eda como destino la compra de maquinaria y al fortalecimiento de la operaci\u00f3n industrial. En ese momento, la asistencia no se limitaba al equipamiento ya que el proyecto tambi\u00e9n qued\u00f3 alcanzado por mecanismos provinciales de apoyo al empleo para subsidiar parte de los costos laborales durante el per\u00edodo de recuperaci\u00f3n de la actividad. La l\u00f3gica detr\u00e1s del programa era facilitar la llegada de un nuevo operador privado a una f\u00e1brica en crisis y evitar que la p\u00e9rdida de empleos se volviera definitiva. Pero el proyecto comenz\u00f3 a deteriorarse pocos meses despu\u00e9s de su puesta en marcha.

De promesa de expansi\u00f3n a los problemas<\/h2> De hecho, durante el segundo semestre de 2024, la nueva empresa avanz\u00f3 con la reincorporaci\u00f3n de personal y la reanudaci\u00f3n de la producci\u00f3n. La expectativa del grupo era estabilizar la planta y posteriormente aumentar su escala. Sin embargo, antes de terminar el a\u00f1o comenzaron a aparecer conflictos por pagos salariales y la situaci\u00f3n se agrav\u00f3 durante los primeros meses de 2025.<\/strong> Despu\u00e9s del per\u00edodo de vacaciones, un grupo de trabajadores fue desvinculado y el conflicto oblig\u00f3 a la intervenci\u00f3n de las autoridades laborales provinciales. As\u00ed fue c\u00f3mo la crisis dej\u00f3 r\u00e1pidamente de ser un problema limitado a una reducci\u00f3n de personal y los reclamos comenzaron a incluir salarios adeudados, aguinaldos, vacaciones e indemnizaciones, mientras la actividad de la f\u00e1brica se paralizaba. Finalmente, la operaci\u00f3n industrial termin\u00f3 cerrada, con m\u00e1s de 100 trabajadores que quedaron afectados por el cierre de la planta, apenas unos meses despu\u00e9s de que el proyecto hubiera sido presentado como la alternativa para recuperar la actividad de la ex TextilCom. El caso gener\u00f3 adem\u00e1s cuestionamientos por el destino de la asistencia p\u00fablica que hab\u00eda recibido el proyecto y por la situaci\u00f3n de la maquinaria adquirida o incorporada durante el proceso de reactivaci\u00f3n.

La maquinaria, otro punto clave del conflicto<\/h2> En ese sentido, el conflicto laboral continu\u00f3 despu\u00e9s del cierre si se tiene en cuenta que en mayo de 2025, la Justicia laboral de Catamarca orden\u00f3 medidas sobre parte de la maquinaria vinculada con MOM Sports para garantizar reclamos de trabajadores. En ese momento, las demandas laborales involucradas en esas actuaciones fueron estimadas en alrededor de $135 millones. Esa cifra, sin embargo, no representa necesariamente el pasivo total de Grupo Shanghai S.A ya que se circunscribe a reclamos laborales vinculados con una parte de la operaci\u00f3n industrial. La verdadera dimensi\u00f3n de la deuda de la sociedad quebrada comenzar\u00e1 a conocerse cuando avance el proceso de verificaci\u00f3n de cr\u00e9ditos abierto ahora por la Justicia comercial. La situaci\u00f3n de las m\u00e1quinas tambi\u00e9n ser\u00e1 uno de los temas que deber\u00e1 analizar la sindicatura teniendo en cuenta que ser\u00e1 necesario establecer qu\u00e9 bienes pertenecen a Grupo Shanghai, cu\u00e1les estaban afectados a la operaci\u00f3n industrial, qu\u00e9 medidas judiciales pesan sobre ellos y qu\u00e9 acreedores tienen derechos reconocidos o reclamos pendientes. En este sentido, los expertos explican que en una quiebra, esa reconstrucci\u00f3n es central porque determina qu\u00e9 activos pueden eventualmente ser liquidados para afrontar las obligaciones de la fallida.

Apuesta por un negocio diferente<\/h2> Pero la historia de este grupo empresario tiene otro condimento que la hace todav\u00eda m\u00e1s especial. Mientras intentaba desarrollar el proyecto industrial, tambi\u00e9n qued\u00f3 vinculado con una apuesta muy diferente: llevar la comida china al formato del fast food.<\/span> La propuesta se desarroll\u00f3 a trav\u00e9s de Shanghai Express, un concepto gastron\u00f3mico basado en adaptar platos tradicionales de la cocina china a un sistema de operaci\u00f3n r\u00e1pida.<\/span> La idea era trasladar al segmento de comida asi\u00e1tica algunas de las herramientas utilizadas por las grandes cadenas: men\u00fa estandarizado, producci\u00f3n organizada, tiempos cortos de despacho, delivery y un modelo con posibilidades de expansi\u00f3n mediante nuevos locales y franquicias. La propuesta inclu\u00eda productos como chao fan, chao mien, pollo agridulce, baos y dumplings, entre otras opciones. El concepto busc\u00f3 diferenciarse del restaurante chino tradicional y del modelo de delivery de barrio. La apuesta era crear una cadena reconocible y escalable, con procesos similares en cada punto de venta. Para eso, el esquema comercial fue presentado sobre la base de una producci\u00f3n centralizada y abastecimiento a los diferentes locales, con una estrategia que tambi\u00e9n contemplaba la expansi\u00f3n mediante franquicias. El negocio logr\u00f3 desarrollar presencia en diferentes puntos de la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Sin embargo, la declaraci\u00f3n de quiebra de Grupo Shanghai abre ahora una pregunta que deber\u00e1 ser respondida por la investigaci\u00f3n patrimonial: cu\u00e1l es la relaci\u00f3n jur\u00eddica y econ\u00f3mica exacta entre la sociedad fallida y la operaci\u00f3n gastron\u00f3mica.

El impacto real de la quiebra<\/h2> De todos modos, cabe aclarar que esta declaraci\u00f3n de quiebra por parte de la justicia no implica autom\u00e1ticamente el cierre de todos los negocios, locales, marcas o proyectos comerciales que en alg\u00fan momento estuvieron relacionados con el grupo. En una estructura empresaria pueden coexistir diferentes sociedades, titulares de marcas, contratos de franquicias, licencias comerciales y operadores independientes. Por eso, uno de los trabajos de la sindicatura ser\u00e1 reconstruir la estructura patrimonial de la empresa quebrada. Deber\u00e1 identificar cuentas bancarias, cr\u00e9ditos por cobrar, maquinaria, mercader\u00eda, bienes registrables, contratos, derechos sobre marcas y eventuales participaciones en otras sociedades. Tambi\u00e9n tendr\u00e1 que analizar si existieron operaciones econ\u00f3micas entre empresas relacionadas y determinar cu\u00e1les de esos v\u00ednculos tienen relevancia para la quiebra. Hasta que ese trabajo avance, no es posible establecer el impacto concreto que el proceso tendr\u00e1 sobre la operaci\u00f3n gastron\u00f3mica. Pero la ca\u00edda de la sociedad agrega incertidumbre sobre un proyecto empresario que, en pocos a\u00f1os, intent\u00f3 desarrollarse simult\u00e1neamente en dos sectores con din\u00e1micas completamente diferentes.

La deuda del Grupo Shanghai<\/h2> La principal inc\u00f3gnita del expediente es, por ahora, el monto del pasivo ya que el edicto judicial que comunica la quiebra no informa una cifra total de deuda. La Justicia design\u00f3 como s\u00edndica a la contadora Alicia Mirta Ayala y fij\u00f3 el 17 de septiembre de 2026 como fecha l\u00edmite para que los acreedores presenten sus pedidos de verificaci\u00f3n. Esa instancia ser\u00e1 determinante para conocer el volumen del pasivo y hasta esa fecha podr\u00e1n presentarse trabajadores, proveedores, organismos fiscales, entidades financieras y cualquier otro acreedor que considere tener derechos contra la sociedad. Cada uno deber\u00e1 justificar el origen y el monto de su cr\u00e9dito y despu\u00e9s comenzar\u00e1 la etapa de an\u00e1lisis. El informe individual de la sindicatura deber\u00e1 ser presentado el 30 de octubre pr\u00f3ximo y se deber\u00e1n evaluar los pedidos de verificaci\u00f3n y se formular\u00e1n recomendaciones sobre su admisibilidad. M\u00e1s adelante, el 16 de diciembre, deber\u00e1 presentarse el informe general, documento que ser\u00e1 todav\u00eda m\u00e1s importante para comprender la ca\u00edda de la empresa, ya que permitir\u00e1 reconstruir la composici\u00f3n del activo y el pasivo, la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica de la sociedad y las causas que llevaron a la cesaci\u00f3n de pagos.

La Justicia busca reconstruir los activos<\/h2> La resoluci\u00f3n judicial tambi\u00e9n orden\u00f3 una serie de medidas destinadas a preservar el patrimonio de la empresa. El tribunal intim\u00f3 a Grupo Shanghai y a terceros a poner a disposici\u00f3n de la sindicatura todos los bienes pertenecientes a la fallida. Tambi\u00e9n prohibi\u00f3 que terceros realicen pagos a la empresa quebrada y advirti\u00f3 que cualquier pago efectuado en esas condiciones ser\u00e1 considerado ineficaz frente al proceso. Estas medidas apuntan a evitar la dispersi\u00f3n del patrimonio y permitir que la sindicatura tome posesi\u00f3n de los activos. El desaf\u00edo ser\u00e1 determinar qu\u00e9 queda despu\u00e9s de una crisis que comenz\u00f3 a hacerse visible con el fracaso del proyecto industrial. El antecedente de Catamarca muestra que ya exist\u00edan conflictos laborales y medidas judiciales sobre bienes antes de la declaraci\u00f3n de quiebra. Ahora habr\u00e1 que establecer si existen otros activos suficientes para atender, al menos parcialmente, los cr\u00e9ditos que sean reconocidos. El expediente deber\u00e1 determinar tambi\u00e9n si el fracaso de la operaci\u00f3n textil fue solamente una parte del problema o la manifestaci\u00f3n de un desequilibrio econ\u00f3mico m\u00e1s amplio. La primera respuesta concreta llegar\u00e1 despu\u00e9s del 17 de septiembre, cuando cierre el per\u00edodo de verificaci\u00f3n de cr\u00e9ditos. A partir de all\u00ed comenzar\u00e1 a conocerse la verdadera dimensi\u00f3n de una historia que empez\u00f3 con fondos para salvar una f\u00e1brica, sigui\u00f3 con una apuesta por el fast food y termin\u00f3, apenas unos a\u00f1os despu\u00e9s, en un juzgado de quiebras. <\/div><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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