{"id":1184,"date":"2026-06-12T04:43:45","date_gmt":"2026-06-12T04:43:45","guid":{"rendered":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/06\/12\/acde-invito-a-los-empresarios-a-salir-del-metro-cuadrado-animarse-a-competir-en-el-mundo-y-profesar-el-humanismo\/"},"modified":"2026-06-12T04:43:45","modified_gmt":"2026-06-12T04:43:45","slug":"acde-invito-a-los-empresarios-a-salir-del-metro-cuadrado-animarse-a-competir-en-el-mundo-y-profesar-el-humanismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/2026\/06\/12\/acde-invito-a-los-empresarios-a-salir-del-metro-cuadrado-animarse-a-competir-en-el-mundo-y-profesar-el-humanismo\/","title":{"rendered":"ACDE invit\u00f3 a los empresarios a salir del metro cuadrado, animarse a competir en el mundo y profesar el humanismo"},"content":{"rendered":" \n

\u201cTenemos una esperanza enorme en el futuro de nuestro pa\u00eds, en las oportunidades que como empresarios podemos generar para nuestros compatriotas\u201d, dijo V\u00edctor Valle<\/strong>, presidente de la Asociaci\u00f3n Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE)<\/strong>, en el cierre del 29\u00b0 Encuentro Anual de la entidad, que reuni\u00f3 este martes y mi\u00e9rcoles a m\u00e1s de 700 asistentes entre socios, empresarios y l\u00edderes sociales en el sal\u00f3n principal del Regimiento I de Patricios, en Palermo.  Valle <\/strong>invit\u00f3 a los empresarios a \u201csalir del metro cuadrado y no tener miedo de competir en el mundo y profesar el humanismo al interior de las organizaciones\u201d. <\/mark>En ese sentido, plante\u00f3: “Necesitamos personas para prosperar y no perder de vista nuestro prop\u00f3sito: somos personas que hacemos cosas para mejorar la vida de otras personas”. Y en ese sentido concluy\u00f3: \u201cNo hay magia, el super\u00e1vit fiscal es necesario pero es un punto de partida, necesitamos estimular consensos y di\u00e1logo, pensemos en nuestras familias, en las generaciones que vienen y definamos un proyecto com\u00fan. El Evangelio nos propone el camino del Encuentro, escuch\u00e9moslo”.<\/mark> La jornada de debate y reflexi\u00f3n hab\u00eda iniciado m\u00e1s temprano, a las 9, con una bienvenida compartida entre Alejandra<\/strong> Ferraro<\/strong>, presidente del Encuentro Anual ACDE y directora global del \u00c1rea de Recursos Humanos de Accenture<\/strong> y el arzobispo de C\u00f3rdoba, cardenal \u00c1ngel<\/strong> Rossi<\/strong>. 

\u201cTenemos un problema con la demograf\u00eda\u201d, advirti\u00f3 Ferraro<\/strong><\/h2>\u201cHubo un decrecimiento del 47% en la tasa de natalidad en Argentina. Tenemos un problema con la demograf\u00eda\u201d<\/strong>, advirti\u00f3 Ferraro<\/strong> y pidi\u00f3 a las empresas “generar pol\u00edticas para alentar los proyectos de familia de las personas”. En referencia a la irrupci\u00f3n de la IA en el mundo del trabajo, Ferraro <\/strong>se\u00f1al\u00f3 que el error es alejar de las organizaciones “aquello que nos hace esencialmente humanos, la capacidad de discernimiento y el pensamiento cr\u00edtico, que enriquecen a las empresas”. El cardenal Rossi <\/strong>habl\u00f3 sobre la \u00e9tica del cuidado: \u201cSi algo es hoy m\u00e1s necesario que nunca es la capacidad de un l\u00edder de cuidar a su gente, de corregir con cari\u00f1o y respeto cuando sea necesario\u201d. Luego se realiz\u00f3 el panel Demograf\u00eda y familia: el futuro se juega ahora, que compartieron el Padre Mariano Caracciolo<\/strong>, vicario para los j\u00f3venes de la Di\u00f3cesis de San Isidro<\/strong>; Mar\u00eda In\u00e9s Passanante<\/strong>, profesora ordinaria de la Universidad Cat\u00f3lica Argentina<\/strong> y el empresario Gast\u00f3n Podest\u00e1. <\/strong>  \u201cEstamos ac\u00e1 planteando algo que nos est\u00e1 pasando hoy pero no nos damos cuenta\u201d, destac\u00f3 Podest\u00e1<\/strong>, <\/strong>en referencia a la cuesti\u00f3n demogr\u00e1fica. \u201cLa tasa global de fecundidad no alcanza hoy el umbral m\u00ednimo necesario para alcanzar el reemplazo generacional. En el caso de Argentina la natalidad fue cayendo desde la d\u00e9cada de 1960 y hoy nos acerca a otros pa\u00edses que ya est\u00e1n muy preocupados por este envejecimiento de la poblaci\u00f3n que genera muchos desequilibrios, un panorama sombr\u00edo que se conoce como invierno demogr\u00e1fico\u201d, explic\u00f3 Passanante <\/strong>y pidi\u00f3 educar a los j\u00f3venes en valores, que los orienten a un proyecto de vida familiar. “Los j\u00f3venes no son un problema, son una esperanza hacia adelante y tenemos que trabajar para que quieran y abracen un proyecto familiar que nazca en sus corazones. Ayudarlos a que se animen a pensar el largo plazo”, apunt\u00f3 Caracciolo.<\/strong><\/mark>

Calle: \u201cHoy la Argentina tiene un futuro econ\u00f3mico venturoso”<\/strong><\/h2>En el segmento El nuevo mapa del mundo que ning\u00fan l\u00edder puede ignorar<\/strong>, el analista Fabi\u00e1n Calle, <\/strong>senior fellow de la Florida International University<\/strong>, plante\u00f3: “Hoy la Argentina tiene un futuro econ\u00f3mico venturoso: se est\u00e1 convirtiendo en una gran productora de energ\u00eda y minerales, lo que la transforma en un pa\u00eds altamente compatible con Estados Unidos y la Uni\u00f3n Europea\u201d. M\u00e1s adelante, en el panel Productividad y desarrollo, el desaf\u00edo argentino, conversaron el cofundador y CEO de Adecoagro<\/strong>, Mariano Bosch<\/strong>; la CEO de Lagarde<\/strong>, Sof\u00eda Pescarmona<\/strong>; el CEO del Banco Supervielle<\/strong>, Gustavo Manr\u00edquez<\/strong> y la VP de Comunicaci\u00f3n y Publicidad de The Walt Disney Company<\/strong> LatAm<\/strong>, Felicitas Castrill\u00f3n. <\/strong>

Bosch: “Nos tenemos que enamorar de la idea de competir”<\/strong><\/h2>Para Bosch<\/strong>, \u201ctenemos una oportunidad espectacular para competir y aprovechar las ventajas que tenemos en la Argentina, en energ\u00eda, miner\u00eda y el agro. Pero nos tenemos que enamorar de la idea de competir, tenemos que tener locura por la eficiencia, porque tenemos las condiciones y el talento para competir en la producci\u00f3n de alimentos y energ\u00edas renovables. Pero debemos definir un rumbo y seguirlo, no estar siempre cambiando entre autopista y colectora. Diferencias va a haber siempre, pero lo importante es que el rumbo est\u00e9 claro\u201d.  En ese sentido, Pescarmona<\/strong> plante\u00f3 que \u201cestamos enfocados en la productividad y crear valor. Cuando baja la inflaci\u00f3n nos damos cuenta que tenemos que enfocarnos en eso y reinventarnos\u201d. \u201cSi Argentina se sostuvo fue gracias al empresariado argentino. Y ahora vamos a tomar la oportunidad que se nos presenta si capacitamos a nuestra gente para competir con eficiencia\u201d, agreg\u00f3 Manr\u00edquez<\/strong>. \u201cNos tenemos que quitar el miedo a competir\u201d, coincidi\u00f3 Castrill\u00f3n<\/strong>. Tras el primer break, se reuni\u00f3 el panel: El imperativo humano en la era de la tecnolog\u00eda, que tuvo como invitado destacado a Majd Sakr<\/strong>, chief learning and research officer de Accenture. Sakr<\/strong> plante\u00f3: \u201cEstamos viviendo un momento in\u00e9dito de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u201d. Y agreg\u00f3: \u201cLo que lo hace especial es la tensi\u00f3n que crea la IA, en particular entre la velocidad de la tecnolog\u00eda y la profundidad humana. Porque el necesario juicio humano requiere contexto, responsabilidad y en muchas ocasiones bajar la velocidad, algo que la IA no hace”. Y concluy\u00f3: “Por eso el futuro no es humanos vs. IA, es aprender a trabajar en conjunto con los agentes”.<\/mark> Luego, Walter Abrigo<\/strong>, director general y socio de Santex; \u00c9rica Reynoso<\/strong>, directora de Naranja X y Silvia Tenazinha<\/strong>, directora general de Salesforce<\/strong> debatieron sobre el desaf\u00edo de las empresas para poner a las personas en el centro.  En ese marco, Abrigo<\/strong> dijo: \u201cLos informes de los modelos de frontera indican que el 95% de las organizaciones utiliza IA solo para mejorar algunos procesos internos. Hay distintas velocidades de adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. Necesitamos adaptarnos y formar personas que sepan del negocio y de la tecnolog\u00eda, no es uno u otro\u201d.  Para Reynoso<\/strong>, \u201ces imposible generar construcci\u00f3n de confianza en los equipos desde lo digital, ese proceso es irremediablemente humano\u201d, pero explic\u00f3: “No le tenemos miedo a la tecnolog\u00eda, nos permiti\u00f3 crecer en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Pensamos la eficiencia no en bajar costos, sino en lograr m\u00e1s con los recursos disponibles”.  En tanto, para Tenazinha<\/strong>, \u201cel crecimiento r\u00e9cord de la econom\u00eda del conocimiento en Argentina demuestra que el futuro del desarrollo productivo radica en la colaboraci\u00f3n fluida entre la capacidad humana y la inteligencia artificial. En este nuevo ecosistema, el verdadero diferencial competitivo de las organizaciones no estar\u00e1 solo en aplicar tecnolog\u00eda, sino en su capacidad para potenciar las habilidades \u00fanicas e irremplazables de las personas. El gran desaf\u00edo que tenemos es liderar una integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica que aumente la eficiencia, manteniendo siempre el talento humano en el centro de la estrategia corporativa\u201d.

Educaci\u00f3n y futuro fueron los ejes del \u00faltimo panel de la ma\u00f1ana<\/strong><\/h2>Moderado por Constanza Gorleri<\/strong>, Chief Sustainability Officer del Grupo Financiero Galicia<\/strong>, Marcela de la Fuente, <\/strong>directora ejecutiva del Colegio Madre Teresa <\/strong>y Claudia Viviana G\u00f3mez, <\/strong>presidente de la Fundaci\u00f3n Queen Mary c<\/strong>onversaron sobre qu\u00e9 tipo de formaci\u00f3n necesitar\u00e1n las personas para adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas. De la Fuente<\/strong> dijo: \u201cLa manera de acompa\u00f1ar a los j\u00f3venes en este proceso no es compadecerlos, sino potenciar sus capacidades, y los colegios tenemos que adaptar nuestras propuestas educativas para que tengan sentido en nuestra \u00e9poca\u201d.  En tanto, G\u00f3mez<\/strong> precis\u00f3: \u201cEl liderazgo y la educaci\u00f3n emocional son tan importantes como la capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En educaci\u00f3n no podemos competir con lo que genera la IA, tenemos que ense\u00f1ar a convivir con ella\u201d.  Tras un breve almuerzo, se llev\u00f3 a cabo el segmento El desaf\u00edo de liderar hoy. Empresas competitivas y liderazgo humano en la Argentina actual.  All\u00ed, Alejandro Melamed<\/strong>, Founder & CEO de Humanize Consulting<\/strong>; Tom\u00e1s Giovanetti<\/strong>, CEO y fundador de TGA<\/strong>; Ver\u00f3nica Marcelo<\/strong>, l\u00edder en desarrollo y transformaci\u00f3n de negocios y Alejandra Ferraro<\/strong>, directora global en \u00c1rea de Recursos Humanos de Accenture<\/strong> conversaron sobre c\u00f3mo incluir a las personas en los procesos productivos modernos.  \u201cLa estrategia para tener \u00e9xito requiere personas y cultura en la ejecuci\u00f3n. Sin humanidad te convert\u00eds en commodity, con humanidad te volv\u00e9s indispensable. En el futuro lo humano ser\u00e1 el lujo\u201d, introdujo Melamed<\/strong>. En tanto, para Giovanetti<\/strong>, \u201csi hay una cosa que me llevo de estos 10 a\u00f1os al frente de una compa\u00f1\u00eda es ponerse las cosas al hombro y empujarlas, es decir la resiliencia\u201d. \u201cHoy el liderazgo requiere que seamos m\u00e1s humanos para sacar lo mejor de las personas y lograr los objetivos comunes\u201d, agreg\u00f3 Marcelo<\/strong>.  \u201cPara liderar bien hay que conocer qui\u00e9n es el otro, cu\u00e1les son sus aspiraciones, en definitiva estar al servicio de ese otro\u201d, consign\u00f3 Ferraro <\/strong>y aconsej\u00f3 a los l\u00edderes escuchar m\u00e1s, estar presentes, ocuparnos de la salud mental de las personas y comunicar con claridad. El liderazgo se juega en equipo, fue el t\u00edtulo del segmento final, con la presencia de dos destacados especialistas en la materia: Felipe Contepomi<\/strong>, entrenador principal del Seleccionado Nacional de Rugby<\/strong> y Eduardo Braun<\/strong>, especialista en liderazgo y cultura de las organizaciones.  Para el coach de Los Pumas<\/strong>, \u201cLa motivaci\u00f3n pasa por crear un entorno psicol\u00f3gicamente seguro, para sacar lo mejor de las personas, donde la equivocaci\u00f3n sea aceptada y se construya una cultura de equipo. Creo en un estilo de liderazgo horizontal, con l\u00edderes intermedios que sean nexo con el resto del equipo\u201d.  En tanto, Braun<\/strong> consider\u00f3: \u201cAl final son las buenas personas las que construyen los buenos equipos: c\u00f3mo se comportan las personas puede ser, en ese sentido, una ventaja competitiva, de ah\u00ed el valor de la transformaci\u00f3n cultural en las organizaciones\u201d.

Mensaje del Papa Le\u00f3n XIV<\/strong><\/h2>El martes, durante la primera jornada del Encuentro, se ley\u00f3 una carta enviada por el Papa Le\u00f3n XIV<\/strong> a los socios de ACDE. All\u00ed, el Sumo Pontificie se\u00f1al\u00f3 que “el mundo necesita con urgencia empresarios y dirigentes que, por amor a Dios y al pr\u00f3jimo, trabajen en favor de una econom\u00eda que est\u00e9 al servicio del bien com\u00fan”.  Adem\u00e1s, Sigrid Marz<\/strong>, la presidente se UNIAPAC<\/strong> Internacional la entidad que nuclea a las organizaciones empresarias cristianas del mundo, destac\u00f3 “M\u00e1s de 4000 l\u00edderes de negocios cristianos podemos hacer una diferencia en el planeta”. Antes, Carlos Custer<\/strong>, dirigente sindical record\u00f3 al venerable sirvo de Dios, Enrique Shaw, quien en di\u00e1logo con Mar\u00eda Elena Critto<\/strong> record\u00f3 al fundador de ACDE y pr\u00f3ximo beato de la Iglesia Cat\u00f3lica, como una persona que breg\u00f3 much\u00edsimo por la doctrina social de la Iglesia, sosten\u00eda que era important\u00edsimo el di\u00e1logo social y era un promotor del mismo. En tanto, la expresidente de ACDE, Silvia Bulla<\/strong>, asumi\u00f3 la presidencia de UNIAPAC latinoamericana: “Nuestro continente tan lleno de desaf\u00edos y oportunidades necesita empresarios formados en valores”, dijo al recibir el cargo de su antecesor, el mexicano Manuel Fitzmaurice<\/strong>. Participaron adem\u00e1s con sus testimonios y reflexiones el fundador de Espartanos<\/strong>, Coco Oderigo<\/strong>; el intendente de Leandro Alem (Misiones) Mat\u00edas Sebely<\/strong> y la presidente de ACDE Tucum\u00e1n, Fedora Viviani<\/strong>.  Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n

Fuente: Enlace original<\/a><\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cTenemos una esperanza enorme en el futuro de nuestro pa\u00eds, en las oportunidades que como empresarios podemos generar para nuestros compatriotas\u201d, dijo V\u00edctor Valle, presidente de la Asociaci\u00f3n Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), en el cierre del 29\u00b0 Encuentro Anual de la entidad, que reuni\u00f3 este martes y mi\u00e9rcoles a m\u00e1s de 700 asistentes entre socios, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":820,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"template-ancho-completo.php","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-1184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eleconomista"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1184"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1184\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/contabilidadfamiliar.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}