El \u201cobjetivo pa\u00eds\u201d: exportar m\u00e1s de US$ 30.000 millones en energ\u00eda<\/strong><\/h2>Mar\u00edn explic\u00f3 que el eje de la estrategia es alcanzar un objetivo compartido por toda la industria energ\u00e9tica: que Argentina exporte m\u00e1s de US$ 30.000 millones en energ\u00eda para 2031<\/strong>. \u201cLo m\u00e1s importante fue haber puesto un objetivo pa\u00eds. Ah\u00ed rompimos esa posible grieta que hab\u00eda en la Argentina porque todos estamos empujando para el mismo lado\u201d, sostuvo. Para alcanzar esa meta, YPF impulsa el denominado modelo \u201c4×4\u201d<\/strong>, un plan que busca cuadruplicar el valor de la compa\u00f1\u00eda en cuatro a\u00f1os mediante cuatro grandes hubs de producci\u00f3n en Vaca Muerta: <\/a> <\/div> - Hub core:<\/strong> Loma Campana y La Amarga Chica.<\/li>
- Hub norte:<\/strong> desarrollo junto a socios en Bajo del Toro.<\/li>
- Hub sur:<\/strong> proyecto presentado bajo el RIGI por US$ 25.000 millones.<\/li>
- Hub GNL:<\/strong> enfocado exclusivamente en la exportaci\u00f3n de gas licuado.<\/li><\/ul>Seg\u00fan explic\u00f3, este \u00faltimo ser\u00e1 el proyecto m\u00e1s ambicioso de todos y estar\u00e1 respaldado por cinco concesiones recientemente aprobadas por el gobierno neuquino.
\u201cEl proyecto m\u00e1s dif\u00edcil de mi vida\u201d<\/strong><\/h2>Particip\u00e9 del #IAESummit2026<\/a>, un espacio para reflexionar sobre el rol de la Argentina en un mundo que redefine su orden econ\u00f3mico y energ\u00e9tico.Compart\u00ed los avances que estamos logrando en @YPFoficial<\/a>. Este a\u00f1o alcanzaremos los 250 mil barriles propios por d\u00eda, frente a los 95\u2026 pic.twitter.com\/n4WHInbODD<\/a><\/div>\u2014 Horacio Mar\u00edn (@HoracioMarin_ok) June 9, 2026<\/a><\/blockquote> <\/div> El CEO de YPF <\/strong><\/a>reconoci\u00f3 que el desarrollo del negocio de GNL representa el mayor desaf\u00edo de su carrera. <\/a> <\/div> \u201cEs el proyecto m\u00e1s dif\u00edcil que me va a tocar trabajar en mi vida. Armarlo y ejecutarlo es muy complejo desde todo punto de vista: desde lo t\u00e9cnico, lo comercial, lo financiero y lo jur\u00eddico\u201d, afirm\u00f3. La iniciativa contempla una inversi\u00f3n cercana a US$ 24.000 millones<\/strong>, una planta de aproximadamente 200 hect\u00e1reas y un esquema de financiamiento que comenzar\u00e1 a estructurarse desde julio de 2026 con el apoyo de JPMorgan Chase. Para reflejar la magnitud de la obra, Mar\u00edn compar\u00f3 el proyecto con uno de los principales activos industriales del pa\u00eds: \u201cVamos a hacer una planta que es el 70% de la refiner\u00eda de La Plata en cuatro a\u00f1os\u201d. Adem\u00e1s, asegur\u00f3 que ser\u00e1 \u201cel project finance m\u00e1s grande de Latinoam\u00e9rica en la historia\u201d. <\/a> <\/div> El ejecutivo tambi\u00e9n destac\u00f3 factores que, a su juicio, fortalecen la viabilidad del proyecto, como el R\u00e9gimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el inter\u00e9s de los mercados internacionales y la participaci\u00f3n de socios estrat\u00e9gicos como Eni y Abu Dhabi National Oil Company. \u201cEstamos en una zona lejos de guerra. Desde 1800 hasta la fecha nunca hubo un conflicto que nos complique, entonces es un pa\u00eds seguro para proveer energ\u00eda al mundo\u201d, remarc\u00f3. Bah\u00eda Blanca para el mercado interno y Punta Colorada para exportar<\/strong><\/h2>Durante la presentaci\u00f3n, Mar\u00edn tambi\u00e9n detall\u00f3 c\u00f3mo se distribuir\u00e1 la infraestructura gas\u00edfera que acompa\u00f1ar\u00e1 el crecimiento de YPF. Por un lado, Bah\u00eda Blanca continuar\u00e1 consolid\u00e1ndose como polo petroqu\u00edmico y agroindustrial<\/strong><\/mark>, apoyado en proyectos de procesamiento de l\u00edquidos asociados al gas. \u201cCon los dos proyectos en funcionamiento, vamos a estar en el orden de los 85 millones de metros c\u00fabicos de capacidad de procesamiento\u201d, estim\u00f3. Por otro lado, Punta Colorada ser\u00e1 el gran centro exportador. All\u00ed la compa\u00f1\u00eda proyecta construir una planta de 200 hect\u00e1reas con una inversi\u00f3n de US$ 7.000 millones<\/strong> destinada exclusivamente a la producci\u00f3n de bienes exportables. \u201cTodos los productos que nosotros generemos en Punta Colorada son productos de exportaci\u00f3n\u201d,<\/strong> se\u00f1al\u00f3 Mar\u00edn, quien incluso afirm\u00f3 que YPF podr\u00eda transformarse en uno de los principales exportadores mundiales de gas licuado de petr\u00f3leo (GLP). El cambio cultural dentro de YPF<\/strong><\/h2>M\u00e1s all\u00e1 de los proyectos de infraestructura, el ejecutivo destac\u00f3 que la transformaci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil fue modificar la cultura organizacional de la empresa. \u201cLo m\u00e1s dif\u00edcil era cambiar la cultura de YPF. Ese era el riesgo mayor. Una cosa es diagnosticar y otra es ejecutar\u201d<\/strong><\/mark>, sostuvo. En ese contexto, cont\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda impuls\u00f3 una nueva filosof\u00eda interna basada en la mejora continua. \u201cDecimos que hay una sola palabra, que es superaci\u00f3n. Es la \u00fanica que vale\u201d, afirm\u00f3. Sobre el cierre, record\u00f3 que hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o la empresa no ten\u00eda ning\u00fan proyecto concreto de GNL en marcha y atribuy\u00f3 el cambio a la apertura de nuevos mercados, las mejores condiciones macroecon\u00f3micas y los incentivos para la inversi\u00f3n. \u201cAntes no est\u00e1bamos preparados, pas\u00f3 Ucrania y no lo tomamos; hoy estamos preparados y estoy seguro de que el GNL va a ser una realidad y va a ayudar a cambiar a la Argentina\u201d, concluy\u00f3. Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n
- Hub core:<\/strong> Loma Campana y La Amarga Chica.<\/li>
- Hub norte:<\/strong> desarrollo junto a socios en Bajo del Toro.<\/li>
- Hub sur:<\/strong> proyecto presentado bajo el RIGI por US$ 25.000 millones.<\/li>
- Hub GNL:<\/strong> enfocado exclusivamente en la exportaci\u00f3n de gas licuado.<\/li><\/ul>Seg\u00fan explic\u00f3, este \u00faltimo ser\u00e1 el proyecto m\u00e1s ambicioso de todos y estar\u00e1 respaldado por cinco concesiones recientemente aprobadas por el gobierno neuquino.
\u201cEl proyecto m\u00e1s dif\u00edcil de mi vida\u201d<\/strong><\/h2>
Particip\u00e9 del #IAESummit2026<\/a>, un espacio para reflexionar sobre el rol de la Argentina en un mundo que redefine su orden econ\u00f3mico y energ\u00e9tico.Compart\u00ed los avances que estamos logrando en @YPFoficial<\/a>. Este a\u00f1o alcanzaremos los 250 mil barriles propios por d\u00eda, frente a los 95\u2026 pic.twitter.com\/n4WHInbODD<\/a><\/div>\u2014 Horacio Mar\u00edn (@HoracioMarin_ok) June 9, 2026<\/a><\/blockquote> <\/div> El CEO de YPF <\/strong><\/a>reconoci\u00f3 que el desarrollo del negocio de GNL representa el mayor desaf\u00edo de su carrera.<\/a> <\/div> \u201cEs el proyecto m\u00e1s dif\u00edcil que me va a tocar trabajar en mi vida. Armarlo y ejecutarlo es muy complejo desde todo punto de vista: desde lo t\u00e9cnico, lo comercial, lo financiero y lo jur\u00eddico\u201d, afirm\u00f3. La iniciativa contempla una inversi\u00f3n cercana a US$ 24.000 millones<\/strong>, una planta de aproximadamente 200 hect\u00e1reas y un esquema de financiamiento que comenzar\u00e1 a estructurarse desde julio de 2026 con el apoyo de JPMorgan Chase. Para reflejar la magnitud de la obra, Mar\u00edn compar\u00f3 el proyecto con uno de los principales activos industriales del pa\u00eds: \u201cVamos a hacer una planta que es el 70% de la refiner\u00eda de La Plata en cuatro a\u00f1os\u201d. Adem\u00e1s, asegur\u00f3 que ser\u00e1 \u201cel project finance m\u00e1s grande de Latinoam\u00e9rica en la historia\u201d.<\/a> <\/div> El ejecutivo tambi\u00e9n destac\u00f3 factores que, a su juicio, fortalecen la viabilidad del proyecto, como el R\u00e9gimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el inter\u00e9s de los mercados internacionales y la participaci\u00f3n de socios estrat\u00e9gicos como Eni y Abu Dhabi National Oil Company. \u201cEstamos en una zona lejos de guerra. Desde 1800 hasta la fecha nunca hubo un conflicto que nos complique, entonces es un pa\u00eds seguro para proveer energ\u00eda al mundo\u201d, remarc\u00f3.Bah\u00eda Blanca para el mercado interno y Punta Colorada para exportar<\/strong><\/h2>Durante la presentaci\u00f3n, Mar\u00edn tambi\u00e9n detall\u00f3 c\u00f3mo se distribuir\u00e1 la infraestructura gas\u00edfera que acompa\u00f1ar\u00e1 el crecimiento de YPF. Por un lado, Bah\u00eda Blanca continuar\u00e1 consolid\u00e1ndose como polo petroqu\u00edmico y agroindustrial<\/strong><\/mark>, apoyado en proyectos de procesamiento de l\u00edquidos asociados al gas. \u201cCon los dos proyectos en funcionamiento, vamos a estar en el orden de los 85 millones de metros c\u00fabicos de capacidad de procesamiento\u201d, estim\u00f3. Por otro lado, Punta Colorada ser\u00e1 el gran centro exportador. All\u00ed la compa\u00f1\u00eda proyecta construir una planta de 200 hect\u00e1reas con una inversi\u00f3n de US$ 7.000 millones<\/strong> destinada exclusivamente a la producci\u00f3n de bienes exportables. \u201cTodos los productos que nosotros generemos en Punta Colorada son productos de exportaci\u00f3n\u201d,<\/strong> se\u00f1al\u00f3 Mar\u00edn, quien incluso afirm\u00f3 que YPF podr\u00eda transformarse en uno de los principales exportadores mundiales de gas licuado de petr\u00f3leo (GLP).
El cambio cultural dentro de YPF<\/strong><\/h2>M\u00e1s all\u00e1 de los proyectos de infraestructura, el ejecutivo destac\u00f3 que la transformaci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil fue modificar la cultura organizacional de la empresa. \u201cLo m\u00e1s dif\u00edcil era cambiar la cultura de YPF. Ese era el riesgo mayor. Una cosa es diagnosticar y otra es ejecutar\u201d<\/strong><\/mark>, sostuvo. En ese contexto, cont\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda impuls\u00f3 una nueva filosof\u00eda interna basada en la mejora continua. \u201cDecimos que hay una sola palabra, que es superaci\u00f3n. Es la \u00fanica que vale\u201d, afirm\u00f3. Sobre el cierre, record\u00f3 que hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o la empresa no ten\u00eda ning\u00fan proyecto concreto de GNL en marcha y atribuy\u00f3 el cambio a la apertura de nuevos mercados, las mejores condiciones macroecon\u00f3micas y los incentivos para la inversi\u00f3n. \u201cAntes no est\u00e1bamos preparados, pas\u00f3 Ucrania y no lo tomamos; hoy estamos preparados y estoy seguro de que el GNL va a ser una realidad y va a ayudar a cambiar a la Argentina\u201d, concluy\u00f3. Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> + Agregar <\/a> <\/article><\/div><\/div><\/p>\n \n \n
- Hub norte:<\/strong> desarrollo junto a socios en Bajo del Toro.<\/li>